Factores De Producciòn
Páginas: 10 (2462 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
ACTORES DE PRODUCCIÓN
El objeto inmediato de organización es la producción de bienes y servicios, realizando la transformación de materias primas mediante el empleo de mano de obra y maquinas.
Los Factores de Producción son los recursos que una empresa o una persona utiliza para crear y producir estos bienes y servicios.
1. FACTORES DE PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOSTomando en cuenta las definiciones económicas de “Factores de Producción” se puede decir que trayendo esas definiciones al Sistema de Administración de Recursos Humanos, “el capital” de una empresa aumentará sí y sólo sí “el trabajo”, es decir la mano de obra está a gusto y apasionada con su desempeño diario en la transformación de la “tierra”, es decir de la materia prima, ya que deesta forma se maximizará la producción y se aumentará el revenue al final del año. Por ejemplo, el capital tendrá como compensación entonces los beneficios o ganancias del mayor valor que le añadirá a los productos, el trabajo tendrá como compensación los salarios, y la tierra tendrá como compensación la renta que se obtendrá de ella al utilizarla.
Sin embargo si los colaboradores seencontrasen desmotivados, se incurrirá en gastos porque de llegar a extenderse dicha desmotivación por distintos factores, se podría desacelerar la producción y hasta llegar a arrojar número rojos para la organización. Es por ello que la Administración de Recursos Humanos debe trabajar cada área de la satisfacción del colaborador.
Los Gerentes de Recursos Humanos pudieran seguir ejecutandolas funciones tradicionales de los Gerentes de Personal, pero el alcance e importancia de su área de responsabilidad se ha alterado de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los Gerentes de Recursos Humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones.
Deben planear en función del desarrollo de la cultura corporativa de la organización y almismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de Sistemas de Administración de los Recursos Humanos en sus empresas.
4
Se pueden señalar como Factores de Producción del Sistema de Recursos Humanos:
1.1 EL DISEÑO DEL TRABAJO
Es indudable que las personas que se considera capaces de cumplir una meta, como las que están dispuestas a realizar un esfuerzopara conseguirla cooperarán y trabajarán en conjunto más efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de sus funciones dentro de la empresa.
Por ello un puesto de trabajo debe diseñarse para determinar quién o cual realizará una tarea y quién o cual será el responsable de los resultados y de los altos niveles de rendimiento que se obtenga para laempresa.
El diseño del trabajo se refiere entonces a la forma en cómo se deben organizar los colaboradores en departamentos o equipos de trabajo para cumplir con una tarea o responsabilidad.
La naturaleza de las personas es integrarse en grupos y si ese grupo realmente está coordinado y complementan sus esfuerzos individuales, los resultados serán sinérgicos porque se lograrán los objetivosde la organización y se obtendrán satisfacciones grupales e individuales.
Un trabajo bien diseñado promoverá sentimientos de logro y autoestima en cualquier colaborador, al permitirle aportar sus ideas y sugerencias para facilitar las tareas asignadas y minimizará errores que creen confusión o incertidumbre a la hora de tomar una decisión o de apoyar los objetivos empresariales. Lameta es hacer ajustes según cambian las condiciones o tareas dentro del lugar de trabajo.
La capacitación dentro del diseño del puesto es de suma importancia porque permite que los colaboradores conozcan las herramientas y conocimientos tecnológicos para realizar sus asignaciones adecuadamente, y para suministrar retroalimentación con respecto a su desempeño.
1.2 EL DISEÑO DEL PUESTO...
El objeto inmediato de organización es la producción de bienes y servicios, realizando la transformación de materias primas mediante el empleo de mano de obra y maquinas.
Los Factores de Producción son los recursos que una empresa o una persona utiliza para crear y producir estos bienes y servicios.
1. FACTORES DE PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOSTomando en cuenta las definiciones económicas de “Factores de Producción” se puede decir que trayendo esas definiciones al Sistema de Administración de Recursos Humanos, “el capital” de una empresa aumentará sí y sólo sí “el trabajo”, es decir la mano de obra está a gusto y apasionada con su desempeño diario en la transformación de la “tierra”, es decir de la materia prima, ya que deesta forma se maximizará la producción y se aumentará el revenue al final del año. Por ejemplo, el capital tendrá como compensación entonces los beneficios o ganancias del mayor valor que le añadirá a los productos, el trabajo tendrá como compensación los salarios, y la tierra tendrá como compensación la renta que se obtendrá de ella al utilizarla.
Sin embargo si los colaboradores seencontrasen desmotivados, se incurrirá en gastos porque de llegar a extenderse dicha desmotivación por distintos factores, se podría desacelerar la producción y hasta llegar a arrojar número rojos para la organización. Es por ello que la Administración de Recursos Humanos debe trabajar cada área de la satisfacción del colaborador.
Los Gerentes de Recursos Humanos pudieran seguir ejecutandolas funciones tradicionales de los Gerentes de Personal, pero el alcance e importancia de su área de responsabilidad se ha alterado de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los Gerentes de Recursos Humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones.
Deben planear en función del desarrollo de la cultura corporativa de la organización y almismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de Sistemas de Administración de los Recursos Humanos en sus empresas.
4
Se pueden señalar como Factores de Producción del Sistema de Recursos Humanos:
1.1 EL DISEÑO DEL TRABAJO
Es indudable que las personas que se considera capaces de cumplir una meta, como las que están dispuestas a realizar un esfuerzopara conseguirla cooperarán y trabajarán en conjunto más efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de sus funciones dentro de la empresa.
Por ello un puesto de trabajo debe diseñarse para determinar quién o cual realizará una tarea y quién o cual será el responsable de los resultados y de los altos niveles de rendimiento que se obtenga para laempresa.
El diseño del trabajo se refiere entonces a la forma en cómo se deben organizar los colaboradores en departamentos o equipos de trabajo para cumplir con una tarea o responsabilidad.
La naturaleza de las personas es integrarse en grupos y si ese grupo realmente está coordinado y complementan sus esfuerzos individuales, los resultados serán sinérgicos porque se lograrán los objetivosde la organización y se obtendrán satisfacciones grupales e individuales.
Un trabajo bien diseñado promoverá sentimientos de logro y autoestima en cualquier colaborador, al permitirle aportar sus ideas y sugerencias para facilitar las tareas asignadas y minimizará errores que creen confusión o incertidumbre a la hora de tomar una decisión o de apoyar los objetivos empresariales. Lameta es hacer ajustes según cambian las condiciones o tareas dentro del lugar de trabajo.
La capacitación dentro del diseño del puesto es de suma importancia porque permite que los colaboradores conozcan las herramientas y conocimientos tecnológicos para realizar sus asignaciones adecuadamente, y para suministrar retroalimentación con respecto a su desempeño.
1.2 EL DISEÑO DEL PUESTO...
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