Factores Interno y Externos




REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
CUMANÁ – EDO. SUCRE






FACTORES INTERNOS
EXTERNOS
SOBRE LA REMUNERACIÓN






Facilitador:
Participante:
Lic. Omar González
Ottoniel D. Prada Garcia


Cumaná, Marzo del 2013
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE INFLUYEN EN LA ESTRUCTURACIÓN APROPIADA DE UNA ACCIÓN POLÍTICA DEREMUNERACIONES

Los salarios dependen de varios factores los cuales son; internos (organizacionales) y externos (ambientales) que los condicionan. Estos factores actúan independientemente o en conjunto armónico para elevar o disminuir los salarios. Las decisiones respecto a los salarios se toman en cuenta el conjunto de los factores internos y externos, que constituyen el puesto salarial.FACTORES INTERNOS

1. TIPOLOGÍA DE CARGO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN:
Organización formal: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales deorganización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, entre otros.

Organización informal: Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas enciertas posiciones de la organización formal. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos. La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por laorganización formal.

2. POLITICAS DE RRHH: Comprende las directivas que constituyen una base sana para una gestión eficaz de los recursos humanos de la organización. Por esencia, flexible y dinámica y puede adaptarse a diversas situaciones. Su puesta en práctica será objeto de una reflexión apropiada, tomando en consideración el contexto específico. Su espíritu deberá ser respetado en cualquiercircunstancia. Esas políticas están destinadas a todas las personas que ocupan una función directiva, así como a los profesionales en recursos humanos. Los Principios de gestión y de liderazgo compilan las directivas en las que deben inspirarse todos los empleados, tanto en sus acciones como en sus relaciones con los demás.
3. POLITICA DE REMUNERACIÓN: Es un conjunto de principios y directrices quereflejan la orientación y filosofía de la Organización en lo que corresponde a las remuneraciones de los empleados. La política salarial no es estática, es dinámica y evoluciona. Estas se estructuran de la siguiente manera:

1. Estructura de puestos y salarios.
2. Salarios de admisión.
3. Previsión de reajustes salariales ya sea por determinación legal (acuerdos colectivos o decretos) óespontáneos; pudiendo ser: Reajustes colectivos por costo de vida ó reajustes individuales por promoción, por adecuación ó por mérito.

Factores internos
Factores externos
Tipos de puestos en la organización
Política salarial de la empresa
Capacidad financiera de la empresa
Desempeño general de la organización
Competitividad de la empresa
Situación del mercado de trabajo
Coyuntura económicaPoder de los sindicatos y negociación colectivas
Legislación laboral
Situación de los clientes


4. CULTURA ORGANIZACIONAL: Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (se entiende como el conjunto de experiencias, hábitos,...