Factores Que Afectan Las Decisiones De Carreras

INDICE
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Introducción………..…………………………………………………………………1

Factores que afectan las decisiones de carrera.…………….……..………...…2

Identificar la orientación ocupacional:
Realista, investigación, social, convencional, empresarial, artística…..….2

Identificar las habilidades propias:
Datos, Personas, Cosas…………………………………………………….….3

Identificar las anclas de carrera propia:
Técnica,gerencial, creatividad, autonomía y seguridad………….………...3

Identificar lo que realmente se desea hacer……………………….………...…...4
El papel de la empresa en la Administración de carrera…………………..…….4
Manejo de promociones y transferencias…………………………………………6
Administración de las separaciones: despido, cese y retiro…………………….7
Conclusión………………………………..……………………................................8Bibliografía………………………………………………………..…………………...9

INTRODUCCION

Las actividades de Administración de Recursos Humanos como la selección, capacitación y evaluación cumplen con dos funciones básicas en una organización; su función tradicional ha sido la de equipar con personal a la organización, cubrir las posiciones abiertas con individuos que tengan los intereses, habilidades y capacidades requeridas, sinembargo estas actividades pueden adoptar un segundo papel, el de asegurar que los intereses a largo plazo de los empleados estén protegidos por la empresa y que, en particular el empleado se sienta alentado a crecer y desarrollar su potencial total y realizar una carrera satisfactoria. La planeación de carrera es un proceso constante, por el cual el individuo fija objetivos para su carrera eidentifica los medios para alcanzarlos.
En la actualidad, un número creciente de departamentos de personal considera que la planeación de la carrera constituye un instrumento idóneo para hacer frente a sus necesidades de personal. Aunque en la práctica este servicio puede limitarse a los empleados del nivel profesional y ejecutivo, debido a sus costos. Cuando la administración de la empresa alienta laplaneación de la carrera, es más probable que los empleados se fijen metas profesionales y trabajan activamente por alcanzarlas. Estos objetivos, a su vez, pueden motivar a los empleados para progresar en su capacitación, en su formación académica o técnica y en otras actividades. El nivel promedio de los empleados de una organización subirá y el departamento de personal dispondrá de un conjuntohumano más calificado y mejor motivado para atender las vacantes que se presenten.

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE CARRERA: EL APRENDIZAJE SOBRE UNO MISMO.
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este sentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una buena decisión empieza con un proceso de razonamiento constante y focalizado, que incluyemuchas disciplinas. Los factores que afectan las decisiones de carrera pueden repercutir en el desarrollo de la misma impactando en la organización. Es por eso que el desarrollo de carrera es el enfoque formal de una organización para poder cerciorarse de que las personas con las aptitudes y experiencia apropiada estén disponibles cuando se las necesite.

1. Identificar la orientaciónocupacional: realista, investigación, social, convencional, empresarial, artística.
La orientación ocupacional tiene por objetivo identificar el perfil ocupacional de las personas, con el fin de orientarla hacia una capacitación o colocación laboral, evaluando las capacidades, formación e intereses.
La personalidad del individuo es un determinante importante de las opciones de carrera y afirma queexisten seis orientaciones personales básicas:
* Orientación realista: se sienten atraídos por las actividades físicas, que requieren habilidad, fuerza y coordinación.
* Orientación hacia la investigación: se sienten atraídos por carreras que comprenden el conocimiento en contraposición de actitudes afectivas.
* Orientación social: atraídos por actitudes interpersonales más que...