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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
* ORGANIZACIÓN DE RED
* INTEGRACION ORGANIZACIONAL
* COORDINACION MEDIANTE LA ESTANDARIZACION
* COORDINACION MEDIANTE UN PLAN
* COORDINACION MEDIANTE EL AJUSTE MUTUO
* COORDINACION Y COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN DE RED
Es una colección de empresas independientes que colaboran para producir un bien o servicio casi todas con una sola funcion.La organización de red no describe a una sola organización si no al entramado de relaciones entre muchas empresas. Ejemplo:
PROVEEDORES
DISEÑADORES

PRODUCTORES
DISTRIBUIDORES
INTERMEDIARIOS
“BROKER”
DIRECTORES

Es un acuerdo flexible entre diseñadores, proveedores productores, distribuidores y clientes en que cada empresa puede mantenerse en su propia area de competencia, pero aun asitrabajando efectivamente con otros miembros de la red.
Estos se comunican entre si de manera electronica y comparten informacion para ser capaces de responder con efectividad a las demandas de los clientes.
La red como un todo muestra la especializacion tecnica de la estructura funcional, la sencibilidad de la estructura de producto, y el balance y la flexibilidad de la forma de matriz.
Unaversion muy flexible de la organizaciòn de red es la red dinàmica, tambien conocida como corporacion modular o virtual. Se compone de acuerdos temporales entre socios que pueden ensamblarse y reensamblarse para enfrentar un entorno competitivo.
Las empresas que no alcanzan un buen desempeño pueden ser despedidas y reemplazadas.
Este tipo de arreglos son comunes en industrias de electronicos,juguetes y ropa, los cuales crea y vende productos de actualidad a ritmos veloces.
Las redes mejoran costos, calidad, servicio, rapidez e innovacion.
Para que las redes sean exitosas, deben presentarse los siguientes factores:
* La empresa debe seleccionar la especialidad perfecta:
Se trata de algo (un bien o un servicio) que el mercado necesita y que la empresa sabe ofrecer mejor queotras.
* La empresa debe seleccionar colaboradores excelentes en sus materias:
Que ofrezcan fortalezas complementarias.
* La empresa debe que todas las partes comprenden las metas estrategicas de la alianza.
* Tener la capacidad de confiar informacion estrategica y estar seguros de que los demas entregaran productos de calidad.

El papel de los directores cambia en una red,de ser el del mando y el del control pasa a ser intermediario.
Los brokers ocupan papeles importantes en las fronteras de la organización para ayudar a la integracion y a la coordinacion de la red.
El papel del diseñador: sirve como un arquitecto de la red que vislumbra un conjunto de grupos o de compañias cuya experiencia colectiva pueden enfocarse en un bien o en un servicio particular.El papel del proceso de ingenieria: sirve como un cooperador de la red que toma la iniciativa de otorgar los flujos de recursos y las relaciones y se aseguran que los participantes compartan las mismas metas, pagos y similares.
El papel del alimentador: sirve como un desarrollador de la red que alimenta y agranda la misma, para asegurarse que las relaciones son saludables y beneficas.INTEGRACION ORGANIZACIONAL
Conforme las organizaciones diferencian sus estructuras, también deben ocuparse de la integración y de la coordinación, la forma en la cual todas las partes de la organización trabajaran al unisono.
Entre mas diferenciada sea una organización mas difícil puede ser su integración, debido a la especialización y a la división del trabajo, los diferentes grupos de directoresdesarrollan orientaciones distintas , actuaran y pensaran en función de sus unidades de trabajo. En algunas circunstancias los directores observan que los empleados necesitan trabajar mas de cerca para alcanzar objetivos comunes, por lo que construyen confianzas reciprocas, se capacita a los empleados en habilidades comunes y se recompensa el trabajo en equipo.
En términos generales, los métodos...
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