facturas apocrifas

En este tema, usted aprenderá por qué el dominio de un marco disciplinado para resolver dilemas éticos en los negocios es tan importante. Y descubrirá cómo tomar un enfoque de tres fases estructurado para resolver estos dilemas.
Contraste situaciones derecha versus derecha con preguntas "de derecha contra el mal", tales como "¿Debo malversar de mi compañía?" o "¿Debo aceptar este regaloespléndido desde el fabricante, a pesar de que es muy superior al valor en dólares explicado en nuestro manual de la empresa?" En estas situaciones, el comportamiento correcto es clara estipulado por el sistema legal o código de conducta de la empresa.
La ética se basa en la moral: los valores personales que ayudan a las personas a determinar lo correcto e incorrecto. La ética en el trabajo es la formaen que una persona solicita sus costumbres a las situaciones profesionales y decisiones.

La ética del trabajo por lo tanto, es un ejemplo de la ética-en contraposición a la investigación filosófica en general hacia aplicados "lo que es bueno." Como tal, la ética del trabajo se pueden aprender.

Eso es lo que vamos a hacer en este tema: el descubrimiento de un proceso de toma de decisiones pararesolver los difíciles dilemas derecho-contra-derecho que pueden afectar a cualquier gerente. El proceso que aprenderás aquí, por supuesto, ayudar a reforzar las decisiones de derecha contra el mal que haces en el trabajo. Pero va a ser aún más útil en la toma de decisiones de la derecha versus derecha. Estos dilemas no son tan claras, y muchos gerentes asumen incorrectamente que pueden confiaren su instinto para resolverlos.
Cuando los gerentes a dominar un proceso para resolver con eficacia los dilemas éticos de derecha contra la derecha, estos beneficios se ven agravados. La confianza entre colegas crece, la empresa adquiere una reputación aún más fuerte para la integridad, los empleados tienen más orgullo en la organización, y así sucesivamente. Todo el mundo gana.
   
Todos sebenefician cuando las situaciones éticas en el lugar de trabajo se gestionan correctamente.

Los dilemas éticos son particularmente difíciles de resolver-por varias razones:
• No existen leyes o códigos de conducta que explican qué hacer y qué no hacer en estos casos, por lo que no hay buenas y malas respuestas claras.
• Las situaciones requieren que usted pueda elegir entre varios posiblescursos de acción que todos parecen éticamente válida.
• Las situaciones que obligan a poner ideal valorada por delante de otro.
• Hay muchas consecuencias potenciales de cada curso de acción que usted está considerando para muchas partes interesadas. Es imposible sopesar todas las posibilidades e identificar una aparentemente mejor curso de acción.

Dilemas éticos contrastan fuertemente con laderecha-contra-mal situaciones, donde los cursos correctos e incorrectos de acción son evidentes. Por ejemplo, es obviamente malo robar de la compañía para la que trabaja.

Los dilemas éticos no son fáciles. Es difícil tomar decisiones cuando cualquier curso de acción que usted elija puede hacer daño a alguien o algo.
Las decisiones éticas más a menudo no son acerca de la elección entre unarespuesta bien y el mal - sino entre dos respuestas correctas.
Por todas estas razones, es vital para dominar un marco de toma de decisiones riguroso para la resolución de dilemas éticos en lugar de confiar únicamente en el instinto.
Marcos de toma de decisiones éticas.
Utilitario

Propuesto por el filósofo Inglés John Stuart Mill, este marco tiene que lo más éticamente correctos de acción es laque produce el mayor bien para el mayor número de personas.
 
No siempre está claro lo que es un "buen" resultado sería-o quién debe ser el destinatario de la "buena".
 

Basada en valores
 
Cuando administra las pruebas automáticas de sus propios valores. Por ejemplo, uno se pregunta, "¿Me sentiría cómodo si mis acciones fueron descritos en la primera plana de un periódico respetado?"...