Falta De Calidad De Las Empresas

UNIDAD 2. LA FALTA DE CALIDAD EN LAS EMPRESA
2.1 Orígenes De La Falta De Mejoramiento En La Empresa
La organización y/o la estructura de la empresa no está preparada: conflictividad laboral, personal muy nuevo desconocedor de los procesos, personal muy quemado por experiencias anteriores, responsables o coordinadores que más que gestionar son operarios avanzados con un salario un poco mayor,dirección o propiedad con una mentalidad muy alejada de la filosofía Lean.
Solo ante el peligro: no se dispone del apoyo de los "factótums", de las personas que toman las decisiones o de las que son "líderes de opinión" dentro de la empresa. En cualquiera de esos casos, el inicio de un proceso donde es necesario el soporte de la organización para asegurar el éxito, se antoja cuando menoscomplicado.
No hay recursos: en tiempo y/o dinero para realizar las actividades necesarias. Gastos reducidos a la mínima expresión y plantilla tan ajustada que como alguien se resfríe ya no cumplimos con la demanda del cliente. En muchos casos el problema es no cree que la inversión necesaria, los recursos a dedicar, le valga la pena.
si existe algún defecto de diseño,
- si se produce un error decálculo,
- si los materiales o sus especificaciones no son los adecuados,
- si la construcción no es la correcta,
- si no se realiza el control de los materiales o de la ejecución,
- si no se lleva a cabo la conservación y/o el mantenimiento necesario,
el inmueble o sus instalaciones estarían expuestos a sufrir un proceso
patológico; o lo que es igual, a verse afectados (según el diccionario) de unaanormalidad dañosa en el funcionamiento del edificio, que:
- se generará cuando aparezca una determinada causa extrínseca.
- se manifestará mediante un síndrome característico.
por ejemplo, en un edificio de muros doblados de fábrica de ladrillo para el que,
mientras no entre en vigor el código técnico, es de obligado cumplimiento la
norma nbe.fl-90. muros resistentes de fábrica deladrillo:
- si en su proyecto no se ha considerado la traba entre hojas del apartado
4.3.3,
- o en su cálculo no se ha tenido en cuenta el apartado 5.5. acción de los
forjados,
- o si la recepción del ladrillo no es acorde con el 6.1 recepción de materiales,
- o si en la ejecución de dos muros, levantados en épocas distintas, no se han
previsto las adarajas y endejas del apartado 6.3.5 enjarjes,
-o si con posterioridad a la entrega de la obra se han abierto rozas que no
verifican el apartado 6.7 rozas, el edificio estará expuesto a un proceso
patológico tan pronto como coincida con una causa extrínseca determinada.
por ejemplo, la disminución de la tensión admisible del terreno que lo sustenta
por la acción de pérdidas en su red de saneamiento.
Mejoramiento continuo.
La importanciade esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones.
Deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algúninconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta lleguen a ser líderes.
El mejoramiento continuo se aplica regularmente, permite que las organizaciones puedan integrar las nuevas tecnologías a los distintos procesos, lo cual es imprescindible para toda organización. Toda empresa debe aplicar lasdiferentes técnicas administrativas   para el mejoramiento continuo.
El mejoramiento continuo es un ejemplo que describe muy bien lo   que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.
VENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO.
  * Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
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