Farmaceutica

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
SU DIMENSION EN LAS PYMES : La industria farmacéutica es actualmente uno de los sectores empresariales más rentables e influyentes del mundo, produciendo antitesis por sus contribuciones a la salud, y controversias por sus políticas de marketing y campañas para influir en los gobiernos, con el fin de aumentar los precios, extender sus patentes y con ello susbeneficios empresariales, teniendo en cuenta las ideologías del ser humano dimensionándolas a contextos de necesidades de supervivencias donde la evolución hace parte de la semejanza de su pensar concluyendo que el mismo se quiere parecer mas a dioses de sus ideas prueba de ello son las múltiples creaciones que degradar mas su marco, de esta forma la industria farmacéutica cumple un papel muy importante enla globalización mundial dirigida a las grandes masas capitalistas.
Por otro lado dentro de las PYMES la industria farmacéutica torno diferente teniendo en cuenta el país, en Colombia esta nueva cultura no ha tenido la importancia que se merece por la no credibilidad en un proceso que puede aportar desarrollo en aspectos sociales, financieros entre otros.
A continuación se enunciaran algunosaspectos que relevan la realidad de las PYMES en Colombia.
• Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno económico como la inflación y la devaluación.
• Viven al día y no pueden soportar períodos largos de crisis en los cuales disminuyen las ventas.
• Son más vulnerables a la fiscalización y control gubernamental, siempre se encuentran temerosas de las visitas delos inspectores.
• La falta de recursos financieros las limita, ya que no tienen fácil acceso a las fuentes de financiamiento.
• Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas; es muy difícil que pasen al rango de medianas empresas.
• Mantienen una gran tensión política ya que los grandes empresarios tratan por todos los medios de eliminar a estas empresas, por loque la libre competencia se limita o tácitamente desaparece.
• Su administración no es especializada, es empírica y por lo general la llevan a cabo los propios dueños
• Por la propia experiencia administrativa del dueño, este dedica un número mayor de horas de trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.
• Mantiene altos costos de operación.
• No se reinvierten las utilidades para mejorar elequipo y las técnicas de producción
• Sus ganancias no son elevadas; por lo cual muchas veces se mantienen en el margen de operación y con muchas posibilidades de abandonar el mercado.
• No contratarán personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios.
• La calidad de la producción no siempre es la mejor; muchas veces es deficiente porque los controles de calidad sonmínimos o no existen.
• No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen enfrentan el problema de la fuga del personal capacitado.
• Sus posibilidades de fusión y absorción de empresas son reducidas o nulas.
• Algunos otros problemas como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos
La realidad deLas PYMES en Colombia es ambigua por el motivo de habitos cultura, se necesita ser visionario en apoyo de proceso y solo se obtiene con el cambio de ideologías que significa cambio de cultura y se requiere de tiempo por tal motivo el porque de la poca credibilidad en las PYMES.

FORMA JURIDICA sociedad anónima
ejemplo


NOTA antes de delegar las responsabilidades hay que crear el organigramaentre los propietarios

RESPONSABILIDADES DE SUS PROPIETARIOS
RESPONSABILIDAD DEL PRESIDENTE
* Ejercer la representación legal de la empresa.
  * Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectivas actas.
  * Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva.
  * Apoyar las actividades de la Empresa.
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