Farmaceutico

Curso: Planeamiento Estratégico Empresarial

¿Adónde vamos?
Idea central:
La lectura en primer lugar nos trata de dar la información que muchos dicen que lo lógico es comenzar definiendo de lamanera más clara “donde estamos” analizar lo bien y luego pasar a ver el “ adónde vamos” ósea definir las metas y que sean de forma consciente y seria, pero hoy otros que mencionan que primero debemosplantear “adónde vamos” y luego recién definir el “donde estamos” y eso para que cuando definamos nuestra misión y visión debemos hacerlo libre de la influencia del presente, dejar volar nuestraimaginación. Ya que el planeamiento no es una ciencia exacta, ambas son válidas pero el autor prefiere soñar libremente y luego si es necesario, reajustar los resultados, es decir, prefiero la opción“adónde vamos” y así poder soñar.
También nos menciona una muy interesante analogía entre la administración de empresas y la cocina, (estando la cocina hoy en día muy valorizada en el ambiente peruano) de unamanera sencilla y comprensible.
Si bien en un primer momento no parecen tener mucho en común, cuando analizamos que para la administración es necesario conocer la parte teórica sobre muchastécnicas, ello no nos garantiza el éxito, ya que en gran medida dependerá de la decisión correcta del administrador ante cada coyuntura.
Tan igual para la cocina, es necesario que el chef conozca la teoríapero lo apreciado en ello es que ponga su propia innovación para que sea un gran chef.
Tal como lo vemos es la innovación (creatividad) lo que los diferencia del resto. Una gran analogía y fácil decomprender.
Luego el autor nos define los conceptos de misión, visión, temas estratégicos, objetivos, objetivos estratégico, objetivos específicos y metas e indicadores.
La visión: camino al cual sedirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad, es “nuestro sueño de empresa” o también una...