FARMACIA SAN CARLOS

FARMACIA SAN CARLOS
1. ¿CUALES SON LAS COMPETENCIAS CENTRALES DE LA FARMACIA?
Valores empresariales. Trayectoria y tradición. Confianza en el ámbito empresarial. Experiencia en el mercado,Reconocimiento, Impacto regional, Infraestructura que le han permitido posicionarse como líder en el mercado de la región, lo que hace que les sea fácil crear alianzas estratégicas.
2. ¿EN QUE FORMAAFECTA LA SUCESION NO PROGRAMADA DEL DIRECTOR DE UNA EMPRESA COMO LA FARMACIA?
Cuando no existen proceso de sucesión gerencial en las empresas familiares, la pérdida o cambio de gerente genera undesequilibrio en la empresa ya que el rumbo y las políticas generales están únicamente en cabeza de uno de los miembros.
Cuando falta el gerente este no puede ser cubierto por ningún miembro de laempresa por tanto se genera una situación caótica que se agudiza con el día a día de la empresa, para dar una solución rápida este rol es asumido por otra persona que no está preparada para hacerlo, sinuna estrategia que garantice el éxito y utilizando criterios diferentes que generan mayor crisis, pérdidas económicas y finalmente la bancarrota.
3. ¿QUE REPRESENTA PARA LA FARMACIA LA DECISIÓN DEAPLICAR UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA?
Representa la posibilidad de establecer un diagnóstico adecuado para establecer tanto las oportunidades como las debilidades, así como las fortalezas yamenazas cuando se relaciona en el entorno empresarial, el país y el gobierno. 
Así mismo le permitirá establecer planes de acción de acuerdo con las necesidades propias de la empresa, adopción deacciones que tiendan al mejoramiento y replanteamiento de sus políticas en el corto, mediano y largo plazo.
4. ¿QUE ACCIONES DEBEN TOMARSE PARA QUE LOS EMPLEADOS DE LA FARMACIA IDENTIFIQUEN Y ACEPTEN LOSENUNCIADOS DE VISIÓN Y MISIÓN?
Se debe implementar un plan estratégico de comunicación para diferentes tipos de audiencias, que incluya:
1. Sensibilización
2. Difusión
3. Capacitación vivencial...