farmacia



Nombre del curso:
Creación de Empresas de alto valor agregado
Nombre del profesor:
José Trinidad Alberto Díaz Padilla
Módulo:
Módulo 2 Puesta en marcha de la empresa de alto valoragregado (plan de negocio)
Actividad:
Actividad Integradora 2
Fecha: 13/09/2014
Bibliografía:
(http://es.scribd.com/doc/104466686/27/FIGURA-20-Rivalidad-entre-los-competidores-en-el-mercado-de)(recuperado el 13/09/2014)
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/de/de09101/anexos/explica8.htm (recuperado 13/092014)
http://www.cnnexpansion.com/www.axtel.mx (Recuperado 13 septiembre 2014.)


Objetivo:
Identificar una empresa que actualmente haya recibido financiamiento a través de la Bolsa Mexicana y de Valores

Procedimiento:
Se investigóen fuentes confiables de Internet, en la biblioteca digital y páginas de la empresa seleccionada, para realizar el plan de negocios para los inversionistas



Resultados:
Principales competidoresde la empresa seleccionada.
Los principales competidores nacionales son TELMEX, MAXCOM, OTROS. A continuación muestro los porcentajes.

Participación de mercado de las telecomunicaciones en MéxicoCompañía
% de Participación
TELMEX
89%
AXTEL
7.3%
MAXCON
1.7%
Otros
2.0%
Tota
100%


Productos sustitutos en el mercado.
Algunos de los productos sustitutos en el mercado de laempresa regiomontana Axel, son las empresas que ofrecen servicios similares a los que ofrece dicha empresa tales como Cablevisión, Megacable, Cablemás (empresas subsidiarias de televisa) así como laempresa Telmex y dish cuentan con un convenio para ofrecer este tipo de servicio, los precios de los servicios varían dependiendo de la empresa.

Análisis FODA de la empresa.

ANALISIS FODA DE AXTELFortalezas.
Oportunidades.
Axtel cuenta con seis salidas internacionales a la red global de transmisión de Internet. Y se encuentra operando en más de 39 ciudades país.

Axtel ofrece Amplia...