farmacia

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA (IDEA) PROGRAMA TECNOLOGIA REGENCIA DE FARMACIA MICRODISEO ADMINISTRACION DE FARMACIA ASIGNATURA ADMINISTRACION DE FARMACIA DOCENTE TUTOR ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CARCTER TERICO PRCTICO CRDITOS 2 DURACIONHORAS SINCRONICAS 32 HORAS ASINCRONICAS 64 OBJETIVOS -Lograr que el estudiante identifique y describa los fundamentos y las diferentes teoras referentes a la administracin a travs de la construccin de mapas conceptuales y lecturas autodirigidas, participaciones guiadas, construcciones colaborativas de conceptos porgrupos de curso o pequeos grupos colaborativos y resumen colaborativos . - Hacer que el estudiante identifique los diferentes procesos y herramientas administrativos propios para la gestin de la farmacia a travs de la realizacin de actividades de participacin guiadas, exposicin en pequeos grupos colaborativos y resmenes documentales. - El estudiante debe aplicar en contexto las herramientasadministrativas, de planeacin estratgica y mejoramiento continuo en la direccin de farmacia a travs de la solucin de situaciones planteadas en la gua, con apoyo de instrumento pedaggica tales como exposicin en pequeos grupos colaborativos .discusin guiadas, mapas conceptuales y otros COMPETENCIA GENERAL DE APRENDIZAJE El estudiante describe, interpreta, aplica suficientemente los fundamentos, teoras,procesos, planes y estrategias propias de la administracin aplicada a las farmacias . UNIDADES DIDACTICAS ORGANIZADORES DIDACTICOS DE CONTENIDOS PRIMERA UNIDAD FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIN Fundamentos Bsicos de Administracin Concepto de administracin. Funciones de la administracin. Enfoques de la administracin. Qu administrar Definiciones La administracin como tcnica La administracin comoarte Importancia de la administracin Perfiles El Regente como administrador SEGUNDA UNIDAD EL PROCESO ADMINISTRATIVO 1. Planeacin Qu es planeacin Tipos y Jerarqua de los planes Principios de la planeacin Qu y por qu planear en la gestin de farmacias . Ventajas de la planeacin. en farmacia Como hacer planeacin Planes de contingencia Los planes como fundamento de la planeacion Naturaleza de laplaneacin Jerarqua de planes Farmacia y planeacin Contingencia TEORIAS ADMINISTRATIVAS Antecedentes histricos. La administracin cientfica de Taylor. La administracin moderna de Fayol . Enfoques contemporneos de la administracin La administracin en la antigedad Postulados de Taylor Postulados de Fayol Escuela humanstica. Escuela estructuralista. Escuela Behaviorista. Escuela de sistemas Escuela porobjetivos Escuela japonesa Conceptos. 2. Organizacin y Direccin Qu es organizacin Modelos de organizacin. Divisin organizacional. Clima organizacional y cultura organizacional La estructura y el proceso de la organizacin en farmacia . Direccin y Liderazgo Funciones del administrador de farmacia Conceptos Organizacin formal Organizacin informal. Organigramas Definiciones Cultura organizacional ycomportamiento Organizacin Inteligente. Direccin en la farmacia Liderazgo vs. Regente 3. Talento Humano. Competencias laborales y perfiles. Seleccin y reclutamiento Metodologas de instruccin, entrenamiento, formacin y capacitacin Motivacin. Administracin del personal. Coaching. Mentoring Personal de la farmacia Competencias Perfiles y personal idneo Manuales de desarrollo humano. Jerarqua denecesidades de Maslov Evaluacin del desempeo Fundamentos de Coaching Fundamentos de Mentoring 4. Control Definicin de control Proceso bsico de control. Definicin de pautas crticas de conceptos Ciclo EDIM en la farmacia Control. Control y retroalimentacin. En Farmacia Presupuestos y farmacia. Sistemas de informacin y comunicacin en la administracin (SIC) El control como un sistema de retroalimentacin...