Fase 2

Política Empresarial, Ética y Responsabilidad social |
Entrevista y Propuesta de implementación de acciones de RSE (22% de la calificación final) |
La finalidad de la entrevista es conocer acerca las prácticas, políticas, beneficios y oportunidades de la responsabilidad social corporativa de una empresa o institución, para posteriormente establecer recomendaciones o propuestas que la empresao institución pueda implementar.Los objetivos específicos son: * Identificar las políticas de responsabilidad social interna y externa que apoyan a los interlocutores * Analizar la situación de dichas políticas y prácticas * Conocer qué factores se relacionan con una buena implementación de valores, políticas y prácticas de RSE Una vez identificados y analizados los objetivos, es necesarioque el equipo aplique los conocimientos aprendidos durante el curso y realice recomendaciones, propuestas, u observaciones a la empresa o institución seleccionada. |
Fase 0 – Seleccionar empresa y entrevistado/a |
Para la realización de la fase 0 del proyecto es necesario buscar la persona ideal para llevar a cabo la entrevista. Esta persona puede ser cualquier interlocutor de alguna pequeñao mediana empresa la cual no cuente con programas de responsabilidad social. Definición específica de pequeña y mediana empresa según la Secretaría de Economía Mexicana (http://www.economia.gob.mx): Pequeña empresa: Las pequeñas empresas son aquellos negocios dedicados al comercio, que tiene entre 11 y 30 trabajadores o generan ventas anuales superiores a los 4 millones y hasta 100 millones depesos. Son entidades independientes, creadas para ser rentables, cuyo objetivo es dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad. Mediana empresa: Las medianas empresas son los negocios dedicados al comercio que tiene desde 31 hasta 100 trabajadores, y generan anualmente ventas que van desde los 100millones y pueden superar hasta 250 millones de pesos.Son unidades económicas con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales. Entre sus características también posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control e incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación,control y decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la empresa. ¿Quién es un interlocutor? (A quién puedo entrevistar) Un interlocutor o stakeholder según Freeman en su libro “Strategic Management: A Stakeholder Approach”(1) , es cualquier persona o entidad que es afectada por las actividades de una organización; por ejemplo, lostrabajadores de una organización, sus accionistas, las asociaciones de vecinos, sindicatos, organizaciones civiles y gubernamentales, etc. Un stakeholder puede jugar varios roles a la vez, es por esta razón que se requiere establecer específicamente la definición del rol del interlocutor: ¿Es cliente? ¿Es accionista?, ¿Es proveedor? ¿Es socio?, etc. (1) Freeman, R. Edward. Strategic Management: AStakeholder Approach (Pitman Series in Business and Public Policy). Harpercollins College Div (January 1984) Características del documento a entregar:
Se deberán entregar de 2 ó 3 propuestas de personas y empresas para realizar la entrevista, el equipo docente dará su autorización para que puedan llevar a cabo alguna de las propuestas enviadas y continuar así con la fase 1. Nota: La autorización dela fase 0 estará disponible 48 horas hábiles después de la fecha de entrega. Por cada una de las propuestas se indicará 1. Nombre de la empresa –Mediana o pequeña empresa que no lleve a cabo acciones de responsabilidad social. 2. Industria y breve descripción del giro de la empresa (Un párrafo máximo). 3. Datos Generales del entrevistado(a). Los datos generales se presentarán de acuerdo...