Fase I

1. Información de la Empresa:

a) Nombre de la empresa:

Embotelladora y Productora de bebidas “Del Bosque” S. A.

b) Nombre del producto:

Disfru-Té; DrinkNat

2. Análisis de la situación actual del entorno de la empresa:

La empresa de bebidas “Del Bosque”,se dedica a la producción de Té y otras
bebidas frutales, desde sus inicios a realizado estudios para la elaboración de sus
productos a basede frutas naturales y de alta calidad, constantemente invierte más
recursos en programas para capacitar a sus empleados operativos, todo esto con el
fin de que todo el personal operativo se sienta motivado e identificado, con la
empresa, al realizar sus labores. A pesar de que la empresa es una de las más
conocidas en el mercado, hoy en día existe gran competencia entre las demás
empresas.
Estosson algunos de los factores que vive actualmente la empresa “Del Bosque”:
Actualmente cuenta con personal operativo, altamente calificado para la creación de
los productos.
Se ofrece productos de alta calidad para satisfacer a los clientes.
Los costos de producción son bajos, por lo que el precio de los productos son más
bajos que los de la competencia.
La empresa se rige por los más altosestándares de calidad y los procesos
adecuados, por los que los consumidores prefieren nuestros productos que son de
calidad y más económicos.

Las instalaciones son amplias, seguras, e higiénicas, cumplen con las normas de
seguridad para los empleados.
Los productos cubren las necesidades de los clientes que prefieren lo natural para el
consumo.
En el mercado existe una alta demanda en bebidasnaturales.
Una de las importancias del crecimiento de la empresa, es que constantemente se
invierta en publicidad y en mercadeo para aumentar la venta.
La competencia cuenta con instalaciones pequeñas.
La competencia no cuenta con programas de motivación dentro del personal
operativo.
Existe promoción de bebidas naturales por diversos grupos ambientalistas.
Se tiene una buena imagen, ya que la empresaparticipa en proyectos, con otros
grupos responsables, para mejorar la sociedad y el medio ambiente.
Existen empresas promocionando maquinaria con tecnología de punta a precios
accesibles para pequeñas y medianas empresas, que se dedican a la producción de
bebidas de cualquier índole.
Se encuentran varios colegios y una universidad cerca de las oficinas de la empresa.
Los cambios climáticos afectan ala materia prima (frutas), que se encuentra en
almacenamiento.
Nuestra empresa aún no cuenta con tecnología de punta.
Están aumentado las empresas que se dedican a comercializar productos similares a
los que se fabrica actualmente.
La fluctuación en el precio de combustible, hace que los costos en transporte de
materia prima no sean estables.
Los cambios climáticos han desencadenado grandescatástrofes que han
perjudicado a nuestros proveedores de materia prima (frutas).
Falta de personal técnico calificado para control de procesos de producción.
Ausencia de protección de los derechos de autor y las patentes de productos.
Laguna de políticas en ciertos procedimientos de ventas.
Existen ciertas barreras en la comunicación, ya que los gerentes hablan con mucho
modismo en las instrucciones quedan a sus subordinados.

3. Planeación estratégica y elementos de la planeación

a) Fundamentación Estratégica:

Misión:
Somos una empresa nacional que se dedica a la producción de Té y bebidas frutales
naturales, buscamos superar nuestras metas todos los años y expandirnos hacia
nuevos horizontes, teniendo como prioridad el satisfacer la sana alimentación, de
nuestros consumidores, a través delos beneficios saludables que contienen nuestros
productos.

Visión:
Ser reconocidos como la empresa líder del mercado nacional, en la producción y
distribución de bebidas naturales en el año 2015.

Valores:
Manejar nuestro negocio con equidad e integridad con nuestros clientes y con el
mercado.
Dar a nuestros accionistas información exacta y completa.
Proveer liderazgo.
Practicar nuestros...