fases del proceso administrativo

Mecánica
Previsión: consiste en la determinación técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de cuáles serán las condicionesfuturas en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
Objetivos: a esta etapa corresponde fijar los fines.
Investigaciones: se refiere aldescubrimiento y análisis de los medios con que pueda contarse.
Cursos alternativos: trata de la adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines propuestos, para ver cuantas posibilidades deacción distintas existen.

Planeación: consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientarla secuencia deoperaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización.
Políticas: principios para orientar la acción
Procedimientos: secuencia de operaciones ométodos
Programas: fijación de tiempos requeridos
Estableciendo OBJETIVOS
 
Convertir la visión en específicos blancos de acción.
Crear normas para rastrear el desempeño.
Presiona a serinnovadores y enfocados.
Ayuda a prevenir costos y complacencias si los blancos necesitan alargarse.
 
 
Tipos de objetivos requeridos
 
Objetivos Financieros
             Resultados enfocados enmejorar el desempeño financiero de la compañía.
 
Objetivos estratégicos
             Resultados enfocados en mejorar la competitividad y su posición de negocios a largo plazo.

Organización: serefiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
Jerarquías.Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel
Funciones: la determinación de cómo debe dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general....