Fases

Ciclo de desarrollo de los proyectos

Comprende las fases de: preinversión, inversión y operacional.

LA FASE DE PREINVERSIÓN

Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de invertir en un negocio o empresa, existente o nuevo, el cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser estudiada, para lo cual se simulan a través de los llamados estudios de preinversión.
Dichosestudios conforman el expediente que se somete a consideración de la junta de la Empresa para que se tome la decisión de realizar el proyecto. Si la decisión es positiva el primer paso seria formalizar el proyecto mediante un documento llamado acta, acuerdo o resolución y de inmediato este pasa a la fase de Inversión.
La fase de preinversión también comprende varias etapas las cuales son:
- Etapa 1-Identificación de oportunidades de inversión - estudios de oportunidad o estudios preliminares, también llamados de manera mas especifica perfiles de proyectos.
- Etapa 2- Selección y definición preliminares del proyecto - estudios de prefactibilidad.
- Etapa 3- Formulación del proyecto - estudios de factibilidad.
- Etapa 4- Evaluación final y decisión de invertir.
Los aspectos tratados en lastres primeras fases se pueden agrupar en cuatro categorías. La importancia que se asigne a uno u otro punto del esquema general variará según la naturaleza del proyecto o según las circunstancias locales. Estos aspectos son:
- Aspectos Comerciales: Estudio de mercado.
- Aspectos Técnicos: Tamaño del proyecto, localización del proyecto, ingeniería del proyecto, organización para la realización delproyecto y programa para la ejecución del proyecto.
- Aspectos Financieros: Inversiones en el proyecto, costos de operación y de financiación, financiación del proyecto, proyecciones financieras del proyecto y evaluación financiera.
- Aspectos económicos, sociales y ambientales: Evaluación económica y social, evaluación ambiental.

La fase de preinversión

Las ideas de negocios y elempresario

Independientemente del enfoque que se utiliza apara generar las ideas de negocios, el empresario debe estar seguro que la escogencia final es consistente con sus propios interese personales, objetivos y capacidades. La verdadera oportunidad siempre presenta estos tres factores:
Encaja perfectamente tonel tipo de empresario. La oportunidad es personal. Utiliza las habilidades, laexperiencia y las inclinaciones del empresario.
Acces: El empresario debe ser capaz de mantenerse dentro del negocio.
Potencial: El negocio debe ofrecer la perspectiva de rápido crecimiento y alto retorno del capital invertido.

Selección preliminar

La selección preliminar de ideas de negocio se puede concebir como un proceso de dos fases: En la primera fase, las ideas de negocios se eliminan sobrela base de sirve/no sirve. Un sí a cualquiera de las siguientes preguntas elimina la idea.
¿Existen restricciones, monopolios, escasez o algunas otras causas que hagan que algunos recursos no se puedan obtener a precios razonables?
¿Son excesivos los requerimientos de capital? ¿Los efectos ambientales son contrarios a las regulaciones del gobierno o a las buenas relaciones públicas? ¿El proyectova en contra de las políticas, metas y restricciones públicas? ¿Existen factores que hacen imposible un mercadeo efectivo del bien o servicio? ¿El proyecto es incompatible con la industria existente o planeada?
La segunda fase consiste en efectuar una calificación comparativa de las ideas de negocios que pasaron la primera fase. Los factores que se califican son: Mercadeo actual, crecimientopotencial del mercado, costos y riesgos. Para que una idea de negocios pueda conducir al éxito, debe cumplir las siguientes cuatro condiciones: Un mercado actual adecuado. Un crecimiento potencial del mercado pronosticado. Costos competitivos de producción y distribución. Bajos riesgos en factores relacionados con la demanda, el precio y los costos.

Estudio de prefactibilidad o anteproyecto...