FAST FASHION ZARA

En este escrito trato de explicar la clave del éxito del proceso de internacionalización de Inditex, mirando hacia el interior del negocio para conocer cuáles son las características que lo hacen exitoso y destacando las 4 ps de Michael Porter aplicadas al caso.
Inditex dio su primer paso de internacionalización el 12 de diciembre de 1988 en la ciudad portuguesa de Oporto, cuando ya zaratenía 60 tiendas en España. En 1989 y 1990 Zara se sitúa en dos de las capitales mundiales de la moda: Paris y New york, mostrando una posición significativa a su proceso de internacionalización.
La marca Zara tiene gran experiencia, en el sector de la distribución de la moda, con ocho formatos comerciales: Kiddy Class (Skhuaban para otros países distintos de España y Portugal), Pull and Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius,Oysho, Zara Home y Uturqüe. Hace presencia internacional en Europa, Oriente próximo, África, Asia pacifico y América, con un total de 1020 tiendas alrededor del mundo , su evolución nos permite ver un modelo de negocio flexible, con capacidad de adaptarse a diferentes estrategias como el multiformato, con sus destacadas marcas, alcanzando segmentos concretos depúblico, expansión en los diferentes mercados internacionales, aprovechamiento del know how y utilizando todo su potencial para penetrar en segmentos diferenciados.

El modelo de negocios creado por Zara es conocido internacionalmente como fast fashion y se ha convertido en un concepto que está siendo perseguido por varias empresas en todo el mundo y comprueba con cifras que combinar correctamentelas "Cuatro P" es sinónimo de éxito en cualquier compañía. Para este caso su primera ventaja es la integración Vertical, que diseña, produce, distribuye y vende en sus propias tiendas logrando renovar sus colecciones varias veces al año, según lo exige el público; evitando acumulación de stock.
Lo anterior es determinante para una demanda muy cambiante, algo que en el resto de las empresas delsector casi no se percibe o no existe. La integración vertical señalada por Cristopher et al. (2004) y verificada en las entrevistas es parte de la filosofía de trabajo del grupo, de acuerdo con esa filosofía, el grupo desarrolló una cadena de distribución, Creando, produciendo, distribuyendo y disponiendo de nueva mercancía en sus puntos de venta cada quince días.

Inditex sostiene acuerdos dejoint venture con Otto Verssand en Alemania, Bigi en Japón, y el grupo Percassi en Italia: aprovechando la experiencia y conocimiento de sus socios en los diferentes sectores del mercado, como el retail, la distribución y el mercado inmobiliario con sus condiciones particulares, Las joint ventures son un tipo especial de propiedad compartida que está compuesta por la inversión de dos o másempresas. La joint venture es una forma común de participación en empresas que salen de la etapa de exportación hacia una mayor participación en las operaciones en el exterior (Cavusgil et al., 2002, pp. 100-101).
Además, cuenta con la concesión de franquicias: la marca ha hecho su expansión en oriente medio bajo esta fórmula comercial, el franchising es una forma de licencia en la que una empresaautoriza su sistema de negocios a otra empresa independiente o, incluso, a una persona. El acuerdo autoriza al franquiciado a hacer negocios con el nombre del franquiciador, a usar su sistema de marketing y sus marcas (Root, 1986, p. 109). De acuerdo con Root (1986, p. 110) y Cavusgil et al. (2002, p. 94), cuando el franchising es elegido como forma de entrada presenta las siguientes ventajas: larápida expansión en un mercado extranjero con bajo riesgo financiero y político, la estandarización del marketing y que los franquiciados estén motivados.
Inditex tiene un modelo flexible de producción, su producto con más de 25.000 referencias, una logística muy eficiente, ventas en tiendas propias, rapidez de respuesta al mercado, renovación constante de la oferta, inversiones y una fuente muy...