Fast Innovation Correct
Páginas: 6 (1288 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2015
FAST INNOVATION
En este audio libro tenemos como objetivo principal saber usar la innovación rápida para conducir nuevas oportunidades medios para reducir los costos y mejorar los procesos de
aumentar de 50 a 80% las ventajas competitivas que genera un cambio continuo.
Necesitamos saber lo que los clientes necesitan para poder basarnos en esto al crear nuestras innovaciones, algunosproyectos toman más tiempo de lo debido, ya sea por su mala organización etc. Esto no puede suceder ya que sabemos que tiempo=dinero por lo tanto si tardamos mas tiempo en lanzar nuestro nuevo proyecto perdemos mas dinero.
La creación de nuevas innovaciones
La gran ventaja de la innovación multidimensional y el poder de las tres dimensiones de la innovación es un temas básico del audiolibro, es casiseguro que las algunas de las piezas se puede innovar a lo largo de más de una dimensión; es mucho menos probable que una no puede responder a la competencia; una cosa es que un mercado competitivo copie un producto o un servicio de la innovación de otro para que el proceso que es la entrega de ese producto o servicio, sea más rápido y más barato.
Cada iniciativa complementa la fuerza de la otra,la innovación simultánea a lo largo de una dimensión es otra opción, sin embargo usted debe demostrar continuamente todas las dimensiones de la innovación para lograr el éxito así como un innovador multidimensional.
Durante la lectura del libro se mencionan algunos innovadores multidimensionales para mi el mas importante es el siguiente:
Innovador multidimensional : APPLE
Apple se quedó conla definición de innovación, en la ampliación de los equipos de la categoría más amplia de la electrónica de estilo de vida
Apple creó una innovación a lo largo de una dimensión de un producto (iPad) que era completamente diferente de el reproductor medio de música mp3. Genero un cambio en la capacidad, el iPad permite almacenar extensas colecciones de música en sus bolsillos. Sus iPads están conellos constantemente como probablemente lo esta su celular y no es gente joven en su totalidad.
Apple ha vendido 10 millones de unidades desde el lanzamiento iPad en Octubre del 2001 más de 4 millones y medio de ellos en el cuarto trimestre de 2004. Sin embargo, tener un iPad satisfacen sólo una necesidad al cliente, este no necesita la fuente de la música y luego de un ampliado proceso Applegenero una nueva innovación con iTunes, ofrece música por canción y le permite seleccionar y elegir sólo aquellos temas que querías incluyendo en su red digital, colección de música.
Por el momento Apple está usando nuevas innovación para continuar con sus iPads y aumentar los productos de memoria asi como cortar el precio de iPads, mejorando la vida de la batería, etc Si continúan su innovaciónmultidimensional que puede ser que siga como la gran empresa que es hasta, Apple es ahora de los mas importantes en música en línea.
Así mismo vimos la diferencia de rápido e interrumpido.
Innovación rápida: proceso de crear nuevos procesos de servicios de productos, módulos de negocio y mercados con diferenciaciones
Existen 3 imperativos incorporadas en esta definición :
1 -. Diferenciaciónmás rápido que los competidores
alta calidad menos dinero
2 -. Rápida comercialización temprana que otras ofertas, dentro de esta encontramos otras 4:
1 -. Maximizar
2 -. Círculos de aprendizaje
3 -. Antes
4 -. Aumentar nuestra capacidad de innovación
3 -. Las innovaciones disruptivas
Una de las reglas fundamentales en la rápida innovación es comprobar precios del productos en nuestrapropia empresa, mientras nuestro producto salga mas rapido al mercado es mejor, embargo de pecado no se trata de lanzar productos por lanzar se deben tener muchas consideraciones.
La confianza en el gestor de las innovaciones, nuevas ideas, apoyo, curiosidad, explorar la comercialización, la integridad, creer en un futuro mejor, la realidad, creer que la empresa podría ser mejor son claves de una...
En este audio libro tenemos como objetivo principal saber usar la innovación rápida para conducir nuevas oportunidades medios para reducir los costos y mejorar los procesos de
aumentar de 50 a 80% las ventajas competitivas que genera un cambio continuo.
Necesitamos saber lo que los clientes necesitan para poder basarnos en esto al crear nuestras innovaciones, algunosproyectos toman más tiempo de lo debido, ya sea por su mala organización etc. Esto no puede suceder ya que sabemos que tiempo=dinero por lo tanto si tardamos mas tiempo en lanzar nuestro nuevo proyecto perdemos mas dinero.
La creación de nuevas innovaciones
La gran ventaja de la innovación multidimensional y el poder de las tres dimensiones de la innovación es un temas básico del audiolibro, es casiseguro que las algunas de las piezas se puede innovar a lo largo de más de una dimensión; es mucho menos probable que una no puede responder a la competencia; una cosa es que un mercado competitivo copie un producto o un servicio de la innovación de otro para que el proceso que es la entrega de ese producto o servicio, sea más rápido y más barato.
Cada iniciativa complementa la fuerza de la otra,la innovación simultánea a lo largo de una dimensión es otra opción, sin embargo usted debe demostrar continuamente todas las dimensiones de la innovación para lograr el éxito así como un innovador multidimensional.
Durante la lectura del libro se mencionan algunos innovadores multidimensionales para mi el mas importante es el siguiente:
Innovador multidimensional : APPLE
Apple se quedó conla definición de innovación, en la ampliación de los equipos de la categoría más amplia de la electrónica de estilo de vida
Apple creó una innovación a lo largo de una dimensión de un producto (iPad) que era completamente diferente de el reproductor medio de música mp3. Genero un cambio en la capacidad, el iPad permite almacenar extensas colecciones de música en sus bolsillos. Sus iPads están conellos constantemente como probablemente lo esta su celular y no es gente joven en su totalidad.
Apple ha vendido 10 millones de unidades desde el lanzamiento iPad en Octubre del 2001 más de 4 millones y medio de ellos en el cuarto trimestre de 2004. Sin embargo, tener un iPad satisfacen sólo una necesidad al cliente, este no necesita la fuente de la música y luego de un ampliado proceso Applegenero una nueva innovación con iTunes, ofrece música por canción y le permite seleccionar y elegir sólo aquellos temas que querías incluyendo en su red digital, colección de música.
Por el momento Apple está usando nuevas innovación para continuar con sus iPads y aumentar los productos de memoria asi como cortar el precio de iPads, mejorando la vida de la batería, etc Si continúan su innovaciónmultidimensional que puede ser que siga como la gran empresa que es hasta, Apple es ahora de los mas importantes en música en línea.
Así mismo vimos la diferencia de rápido e interrumpido.
Innovación rápida: proceso de crear nuevos procesos de servicios de productos, módulos de negocio y mercados con diferenciaciones
Existen 3 imperativos incorporadas en esta definición :
1 -. Diferenciaciónmás rápido que los competidores
alta calidad menos dinero
2 -. Rápida comercialización temprana que otras ofertas, dentro de esta encontramos otras 4:
1 -. Maximizar
2 -. Círculos de aprendizaje
3 -. Antes
4 -. Aumentar nuestra capacidad de innovación
3 -. Las innovaciones disruptivas
Una de las reglas fundamentales en la rápida innovación es comprobar precios del productos en nuestrapropia empresa, mientras nuestro producto salga mas rapido al mercado es mejor, embargo de pecado no se trata de lanzar productos por lanzar se deben tener muchas consideraciones.
La confianza en el gestor de las innovaciones, nuevas ideas, apoyo, curiosidad, explorar la comercialización, la integridad, creer en un futuro mejor, la realidad, creer que la empresa podría ser mejor son claves de una...
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