FCS Tarea 3 Reporte


Nombre: HECTOR IVAN MORENO RAMOS
Matrícula: 2792978
Nombre del curso:
FUNDAMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Nombre del profesor:
PAULINA VALVERDE MURGA
Módulo:2

Actividad: TAREA III
Fecha: 01/11/2015
Bibliografía:
López, A. (2002). Subcontratación de servicios y producción: evidencia para las empresas manufactureras españolas. Economía industrial, (348), 127-140.
International SupplayChain Education Alliance S. C. www.iscealatinamerica.orgCoyle J.
Langley C., Novack R., Gibson B. (2013). Administración de la Cadena de Suministro, una perspectiva logística (9a ed.). México: CENGAGE

Objetivo:

Valorar la importancia de la implementación del “outsourcing” como ventaja en los procedimientos de una empresa, conociendo a su vez las desventajas que este puede representar.
Comprender laadministración de un buen sistema de abastecimiento y “outsoursing” de una empresa y el problema al cual estos pueden conducir sino se implementan de una manera adecuada.


Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

Investigué y revisé bibliografías confiables relacionadas a este tema. En las fuentes mencionadas en este trabajo.
Investigué y revisé fuentesalternas de información en internet como complemento del tema.
Reflexioné y comprendí el tema de la actividad.
De acuerdo con la información recabada, redacté mis resultados y conclusión.
Realicé un análisis y mencioné algunos aspectos positivos del tema.
Resultados:

En la actualidad, empresas manufactureras implementan un método de subcontratación con el fin de mejorar sus sistemas deproducción. La subcontratación puede llevarse a cabo para la fabricación de productos terminados y componentes o bien, para la provisión de diferentes servicios, principalmente en la industria manufacturera. Es importante saber que estas subcontrataciones y el sistema de abastecimiento de una empresa deben administrarse adecuadamente por las empresas contratantes ya que pueden afectar directamente elproducto terminado en tiempo de ensamble y/o entrega, calidad, costo, entre otros.
El “outsourcing” y el sistema de abastecimiento, tiene como objetivo principal optimizar así como, mejorar costos en la cadena de suministro realizadas principalmente en la industria manufacturera. Sin embargo, estos métodos pueden mostrar ventajas y desventajas las cuales deben ser analizadas para validar laimplementación del “outsourcing” como mejora y la optimización del sistema de abastecimiento.

Hoy en día, diferentes empresas manufactureras y de servicios se enfrentan a diferentes retos para mejorar sus procedimientos en la producción o fabricación de productos. La inflación, mercado – demanda y factores ambientales, son por nombrar algunos factores externos que influyen en el precio de un productonecesario para la fabricación de otro. También existen factores internos dentro de las empresas que impactan en el costo de la fabricación de un producto, algunos de estos factores pueden ir desde malos procesos de producción, falta de mantenimiento en la maquinaria o equipo necesario, personal y su capacitación, o simplemente errores en el sistema de abastecimiento de productos a una empresa enespecífico. El método de “outsourcing” se implementó principalmente para mejorar los costos en la fabricación de productos. Según López, A. (2002) “La lógica del “outsourcing” es clara, se externalizarán aquellas tareas (servicios o producción) que impliquen una reducción en los costes”.

Para conocer la necesidad de subcontratar servicios para la fabricación de productos en la industria, esnecesario evaluar las diferentes tareas requeridas para dicha fabricación. Aunque las empresas administran dichos servicios, es importante tomar en cuenta diferentes factores como la importancia del servicio subcontratado en el producto final, es decir, ¿Qué nivel de riesgo representa la subcontratación en el producto final? .Para conocer si el “outsourcing” es favorable para la empresa, es necesario...