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RESUMEN EJECUTIVO

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Presentación:

Debido a las alianzas estratégicas que se han concretando a través de convenios y cartas compromiso con importantes empresas y organizaciones productivas podemos ofertar en el mercado productos con calidad de exportación, mismos que se describen a continuación:

Tequila regional

Fabricado con la más alta calidad este tequilacuenta con su denominación de origen así como con todos los requisitos sanitarios, es un tequila 100% de agave (agave azul) producido por agricultores de los municipios del sur del estado (Mazatlán, Concordia y Rosario).

Blue Shot

Bebida energética de naturaleza alemana que concesión la marca a Jugos del Valle con quien se acordó la comercialización de este producto en nuestra región,sometido a pruebas con publico potencialmente consumidor de este tipo de bebidas nos damos cuenta que es un excelente producto altamente comercializable.

Maceite

Aceite de cártamo de maíz, impulsado al mercado por la Unión Estatal de Productores de Maíz de la Liga de Comunidades Agrarias y Sindicatos Campesinos del Estado de Sinaloa, que además de ser bajo en calorías, su calidad y el preciosugerido para su venta al público reditúa un alto porcentaje de ganancia, tanto para nosotros como comercializadora del producto, como para el punto de venta o detallista.

ANÁLISIS DEL SECTOR

Con este proyecto se busca impactar la problemática antes mencionada, estableciendo un área de logística, sustentada con un equipo de transporte y personal capacitado, para poder cumplir con los tiempos deentrega y el buen flujo de la mercancía para los distribuidores. Así mismo se establecerán estrategias de venta para la negociación de volúmenes de venta directamente con los distribuidores, los cuales no tienen el acceso directo con las fábricas.

Se ofrecerá apoyo en el área de mercadotecnia, dando apoyo para campañas de venta patrocinadas directamente por los fabricantes, así como apoyos conpublicidad en los puntos de venta, para apoyar sus negocios.

Con esto, se pretende ofrecer un servicio de calidad y apoyado en las ventajas que ofrecemos sobre la competencia, buscamos otorgar a los clientes una opción para comercializar y beneficiar a los comercios que no cuentan con la infraestructura financiera y logística para atender mercados competitivos en el ramo de las bebidas.MERCADO

En el estudio que se realizó a la competencia, en base de los aspectos más relevantes en el ramo, se evaluaron los siguientes aspectos:

Productos que Comercializan
Servicios Ofrecidos
Tiempo de Entrega
Accesibilidad de Crédito
Frecuencias de Visitas a Clientes
Tipo de Contacto con cliente
Presentación de Productos
Estrategias de VentaESTRATÉGIAS DE VENTA

• Se Desarrollará una red logística que permita entregar a los clientes en un tiempo menor a 5 días hábiles.
• Establecer planes de crédito, los cuales sean atractivos para el cliente y además nos permitan realizar el pago oportuno a los proveedores y poder realizar el movimiento del inventario.
• Contar con un inventario, el cual nos permita surtir anuestros clientes en tiempo y forma, procurando que los pedidos sean siempre surtidos al 95% mínimo.
Realizar mínimo 2 visitas dentro de cada mes al cliente, siendo estas visitas de cortesía, para tener presencia con el cliente, y también para estar en contacto con los cambios de mercado.

ORGANIGRAMA

ANÁLISIS FINANCIERO

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INDICE

RESUMEN EJECUTIVO 1

INDICE 4

1.- HISTORIA YANTECEDENTES 6

2.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 6

Nombre de la Empresa 6
Misión 6
Visión 7

3.- ANALISIS DEL SECTOR 7

Análisis de la Atractividad de la Industria
Factores de Competitividad

4.- ESTUDIO DE MERCADOTÉCNIA 8

Definición e Identificación de la Competencia 8
Servicios de la empresa 13
Logotipo y slogan
Análisis de mercado 13
Estrategias de Venta 20

5. - ESTUDIO...
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