Felipe Eduardo Hidalgo Control3

Páginas: 4 (923 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2015




Marketing Estratégico
Felipe Eduardo Barrientos Hidalgo
MARKETING Y SERVICIO AL CLIENTE
Instituto IACC
05/07/2015














1. Explique la importancia del marketing estratégico.
Elmarketing estratégico es una herramienta necesaria para las empresas ya que con él se logra planificar con garantía de éxito, el futuro de esta, basándonos para ello en las demandas del mercado; debemos sercapaces de comprender en qué medida y de qué forma los cambios futuros que experimentará, afectarán a nuestra empresa. Tiene como fin el   análisis sistemático y permanente de las necesidades delmercado y el desarrollo de conceptos de productos rentables destinados a diversos grupos de compradores   que presentan cualidades distintivas, asegurando así al productor una ventaja competitivaduradera y defendible.
Por otro lado permite formular estrategias que   beneficien a la organización, facilitando información sobre la evolución de la demanda, la segmentación del mercado, las posicionescompetitivas y la existencia de oportunidades y amenazas, así como también analiza las capacidades y recursos de esta para adaptarla al entorno.
2. Ilustre con un ejemplo cada uno de los cuadrantes de lamatriz Boston Consulting group (BCG).
La Matriz de Boston Consulting Group, Matriz BCG o Matriz Crecimiento-Participación se trata de una herramienta gráfica para analizar la cartera de negocios deuna empresa desarrollado en la década de los años 70 por The Boston Consulting Group. Esta matriz es un método de análisis estratégico, especialmente diseñado para la planificación estratégicacorporativa. No obstante, al estar estrechamente relacionado con el marketing estratégico es una herramienta muy vinculada y empleada en esta área. Este método analítico ayuda a decidir enfoques para lasdistintas Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) y/o carteras de productos, para discernir donde es necesario invertir, desinvertir o llegado el caso abandonar.   La Matriz de Boston Consulting...
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