M Todos Para La Gesti N Del Mantenimiento Industrial
Páginas: 6 (1257 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2015
Métodos para la
gestión del
mantenimiento
industrial
Integrantes:
Gonzalo Alejandro Luna Mauricio.
Eduardo Othoniel Martínez García.
Pedro Arturo Enríquez del Río.
Jonathan Puente del Angel.
Rodolfo Rodo Castro Gámez.
Introducción.
El objetivo del Mantenimiento es conservar
todos los bienes que componen los activos
de la empresa, en las mejores condiciones
de funcionamiento, con un muy buennivel
de confiabilidad, calidad y al menor costo
posible.
Mantenimiento no sólo deberá mantener las
máquinas sino también las instalaciones de:
iluminación,
redes
de
computación,
sistemas
de
energía
eléctrica,
aire
comprimido, agua, aire acondicionado,
calles internas, pisos, depósitos, etc.
Además deberá coordinar con recursos
humanos un plan para la capacitación
continua del personal. Excelencia en la gestión del
mantenimiento.
La exigencia es hacer muchas cosas bien, esto quiere decir:
Eficiencia de la planta.
Calidad del producto.
Costos del mantenimiento versus ganancias.
Nivel del servicio.
Rotación del inventario.
Alta confiabilidad de los activos.
Etc.
NOTA: Para alcanzar esa excelencia la
organización debe primero comprender todos los
elementos requeridos para alcanzareste estatus.
Excelencia en la gestión del
mantenimiento.
Optimización de los
activos
Mejoramiento de la
confiabilidad
Estrategias
del
mantenimient
o de los
activos
Planificación y
programación
Mejoramiento de la
mantenibilildad
Administració
n de
materiales
Estrategia de la gestión del
mantenimiento
Gestión de la
eficiencia
Gestión de la
información
Organización y Recursos
Humanos Excelencia en la gestión del
mantenimiento.
La excelencia o el desempeño
superior
Capacidad y habilidad de la fuerza de
trabajo. El personal del mantenimiento está
altamente capacitado y sus conocimientos son
transmitidos.
Competencia en la administración y la
técnica. Los administradores superiores son, en
general, ingenieros y los demás tienen grados
técnicos.
Evidencia por la calidad.El mantenimiento
siempre debe buscar el alineamiento de sus
servicios y procedimientos para sostener las
necesidades de los equipamientos.
La excelencia o el desempeño
superior
Participación de la fuerza de trabajo. Debe
desarrollarse una cultura de confianza entre el
personal
de
varios
departamentos,
trabajadores y administradores.
Mejoramiento continuo de la ingeniería de
manufactura.Hay una fuerte atención en la
contribución al mejoramiento de la eficiencia
global de la tecnología usada en la industria.
Enfoques
para
mejoramientos
incrementales. La función mantenimiento se
preocupa en avanzar en la tecnología de la
información con el fin de evaluar con datos
precisos su desempeño y tener las bases para
proponer e implementar acciones correctivas.
Gestión estratégica de lafunción
del mantenimiento
Se puede conceptuar gestión estratégica como
un proceso sistemático, planeado, ejecutado e
acompañado bajo el liderazgo de la alta
administración de la institución, involucrando y
comprometiendo
todos
los
gerentes,
responsables y personal de la organización.
Es un trabajo en equipo que tiene por finalidad
asegurar el crecimiento de su nivel tecnológico yadministrativo, la continuidad en su gestión
asegurando la eficiencia de sus servicios, vía
adecuación continua de su estrategia, de su
capacitación y de su estructura, posibilitándole
enfrentarse y anticiparse a los cambios
observados o previsibles en su ambiente externo.
Variables del mantenimiento
Las
distintas
variables
de
significación que repercuten en el
desempeño de los sistemas de laempresa:
•
Fiabilidad.
•
Disponibilidad.
•
Mantenibilidad.
•
Calidad.
•
Seguridad.
•
Costo.
•
Entrega / Plazo.
Variables del mantenimiento
La Fiabilidad es la probabilidad de que las instalaciones, máquinas
o equipos, se desempeñen satisfactoriamente sin fallar, durante un
período determinado, bajo condiciones específicas.
La Disponibilidad es la proporción de tiempo durante la...
gestión del
mantenimiento
industrial
Integrantes:
Gonzalo Alejandro Luna Mauricio.
Eduardo Othoniel Martínez García.
Pedro Arturo Enríquez del Río.
Jonathan Puente del Angel.
Rodolfo Rodo Castro Gámez.
Introducción.
El objetivo del Mantenimiento es conservar
todos los bienes que componen los activos
de la empresa, en las mejores condiciones
de funcionamiento, con un muy buennivel
de confiabilidad, calidad y al menor costo
posible.
Mantenimiento no sólo deberá mantener las
máquinas sino también las instalaciones de:
iluminación,
redes
de
computación,
sistemas
de
energía
eléctrica,
aire
comprimido, agua, aire acondicionado,
calles internas, pisos, depósitos, etc.
Además deberá coordinar con recursos
humanos un plan para la capacitación
continua del personal. Excelencia en la gestión del
mantenimiento.
La exigencia es hacer muchas cosas bien, esto quiere decir:
Eficiencia de la planta.
Calidad del producto.
Costos del mantenimiento versus ganancias.
Nivel del servicio.
Rotación del inventario.
Alta confiabilidad de los activos.
Etc.
NOTA: Para alcanzar esa excelencia la
organización debe primero comprender todos los
elementos requeridos para alcanzareste estatus.
Excelencia en la gestión del
mantenimiento.
Optimización de los
activos
Mejoramiento de la
confiabilidad
Estrategias
del
mantenimient
o de los
activos
Planificación y
programación
Mejoramiento de la
mantenibilildad
Administració
n de
materiales
Estrategia de la gestión del
mantenimiento
Gestión de la
eficiencia
Gestión de la
información
Organización y Recursos
Humanos Excelencia en la gestión del
mantenimiento.
La excelencia o el desempeño
superior
Capacidad y habilidad de la fuerza de
trabajo. El personal del mantenimiento está
altamente capacitado y sus conocimientos son
transmitidos.
Competencia en la administración y la
técnica. Los administradores superiores son, en
general, ingenieros y los demás tienen grados
técnicos.
Evidencia por la calidad.El mantenimiento
siempre debe buscar el alineamiento de sus
servicios y procedimientos para sostener las
necesidades de los equipamientos.
La excelencia o el desempeño
superior
Participación de la fuerza de trabajo. Debe
desarrollarse una cultura de confianza entre el
personal
de
varios
departamentos,
trabajadores y administradores.
Mejoramiento continuo de la ingeniería de
manufactura.Hay una fuerte atención en la
contribución al mejoramiento de la eficiencia
global de la tecnología usada en la industria.
Enfoques
para
mejoramientos
incrementales. La función mantenimiento se
preocupa en avanzar en la tecnología de la
información con el fin de evaluar con datos
precisos su desempeño y tener las bases para
proponer e implementar acciones correctivas.
Gestión estratégica de lafunción
del mantenimiento
Se puede conceptuar gestión estratégica como
un proceso sistemático, planeado, ejecutado e
acompañado bajo el liderazgo de la alta
administración de la institución, involucrando y
comprometiendo
todos
los
gerentes,
responsables y personal de la organización.
Es un trabajo en equipo que tiene por finalidad
asegurar el crecimiento de su nivel tecnológico yadministrativo, la continuidad en su gestión
asegurando la eficiencia de sus servicios, vía
adecuación continua de su estrategia, de su
capacitación y de su estructura, posibilitándole
enfrentarse y anticiparse a los cambios
observados o previsibles en su ambiente externo.
Variables del mantenimiento
Las
distintas
variables
de
significación que repercuten en el
desempeño de los sistemas de laempresa:
•
Fiabilidad.
•
Disponibilidad.
•
Mantenibilidad.
•
Calidad.
•
Seguridad.
•
Costo.
•
Entrega / Plazo.
Variables del mantenimiento
La Fiabilidad es la probabilidad de que las instalaciones, máquinas
o equipos, se desempeñen satisfactoriamente sin fallar, durante un
período determinado, bajo condiciones específicas.
La Disponibilidad es la proporción de tiempo durante la...
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