Femsa

3.3.2.2 Análisis Sectorial
3.3.2.2.1 Competencia
• pepsico
• pascual boing
• big cola
• red cola
• refrescos lulu
3.3.2.2.2 Barreras de entrada
 Las barreras de entradautilizadas por la compañía incluyen su sofisticado sistema de distribución, el fuerte reconocimiento y lealtad a sus marcas regionales, relaciones con expendios de cerveza a través de acuerdos deexclusividad, fuerte sensibilidad al precio por parte del consumidor (la cerveza importada no ha tenido buenos resultados ya que vende a un precio superior) y baja penetración de los supermercados. Durantela próxima década, FC podrá beneficiarse de un aumento de los niveles de ingreso en México y un perfil demográfico favorable, el cual resultará en cerca de dos millones de nuevos consumidorespotenciales por año en el país. Las oportunidades de exportación se mantienen fuertes como consecuencia de la fuerte popularidad de la cerveza mexicana en Estados Unidos y la exitosa asociación con lacervecera Heineken en este mercado. Para los primeros nueves meses del año 2012, las exportaciones crecieron a un ritmo de 15.9%. Asimismo, FC resultará beneficiada por un mejor desempeño de Kaiser, suoperación en Brasil, la cual fue adquirida en Enero de 2012. Durante los primeros nueve meses de 2011, Kaiser había generado cerca de US$21 millones en EBITDA con un Margen EBITDA de 8.3% que se comparafavorablemente con una pérdida de US$-14 millones y un Margen EBITDA de -5.5% durante los primeros nueve meses del año 2011.
3.3.2.2.3 Barreras de salida
Amenazas: el gran gasto que genera laentrada a esta industria, sobre todo en el ámbito de conciliar la marca en el mercado, es lo que hace que sea muy difícil el sobrevivir en esta industria, las empresas que entren tendrán que gastarmuchos millones de dólares para lograr posicionarse en el mercado.
Por otro lado, las barreras de salida son muy pequeñas, prácticamente el solo hecho de vender la planta de concentrados.

3.3.2.2.4...