fichas de lectura

Ficha de Lectura
Improductividad en el área de producción.

GESTIOPOLIS. (2005). Causas de la baja productividad. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/canales5/comerciohispano/65.htm
Colombia, Universidad Minuto de Dios, Bogotá D.C.

En el libro "Introducción al Estudio del Trabajo" las causas más frecuentes por una baja productividad en las empresas son estas:
I. Falencias en eldiseño del producto, la falta de normalización y normas de calidad más específicas.
II. Métodos ineficaces de producción o funcionamiento como la maquinaria y herramientas inadecuada, el proceso ejecutado bajo malas condiciones, mala disposición de los operarios, movimientos innecesarios y deficientes métodos de trabajo.
III. Tiempo improductivo por insuficiencia de los superiores en una malaplanificación del trabajo y los pedidos, falta de materias primas por mala planificación, averías o instalaciones en mal estado, malas condiciones de trabajo (accidentes frecuentes)
IV. Tiempo improductivo que el trabajador puede enmendar como las ausencias, retrasos y ociosidad, tiempo improductivo por desechos o repetición del trabajo.
Ideas Centrales:
Las diferentes causas de la bajaproductividad que son muy frecuentes, pero casi no se detectan.
Cuánto más reduzca o elimine los factores enumerados, mayor será la productividad de la empresa.
Palabras Clave:
Deficientes métodos
Improductivo
Mala planificación.
Ociosidad
Retrasos
Observación Personal:
A menudo se piensa que la baja productividad de un operario depende de sí mismo, pero la verdad es que hay variedad de factores dela misma empresa e incluso los superiores, que influyen que el operario no sea lo que se espera. En esta lectura se refleja o distingue con más claridad que una mala planificación, la falta de material, etc., son situaciones que cualquier empresa puede enfrentar, lo más importante es detectarlas a tiempo y saber cómo corregir desde su raíz.
Fecha de consulta: 06 de Junio de 2014Ficha de Lectura
Improductividad en el área de producción.
DIRECTORY. (2008).El conflicto organizacional. Recuperado de
http://www.articulosinformativos.com/El_Conflicto_Organizacional-a1156166.html
Colombia, Universidad Minuto de Dios, Bogotá D.C.

Evitar que el conflicto organizacional se presente frecuentemente, es una tarea de la gerencia, ya que esto generaimproductividad, desmotivación y desarmonía. El ser líder no tiene que ver simplemente con conducir a las personas y que lo sigan en su visión, sino al contrario, descubrir la visión en cada persona.
Identificar plenamente los conflictos, pues pueden ser preocupaciones externas, que provocan inestabilidad, incertidumbre y hasta temor. Ahí es donde la dirección toma acciones para generar en su organizacióncambios positivos, acciones motivacionales, de esta forma su fortalecimiento y así alcanzar sus objetivos.
Al momento de presentarse un conflicto es muy importante que de inmediato se analice la causa, del por qué, las consecuencias, efectos y posterior solución, tomar decisiones disciplinarias y que el o los responsables se comprometan a que no se vuelva a dar y generar un mal ambiente en laempresa.
Los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos en el rendimiento de la organización, los hay positivos o funcionales y son los que aportan provechosamente a la organización. Los conflictos negativos son aquellos que se caracterizan por la falta de enriquecimiento de las ideas, falta de apoyo de sus compañeros y jefes, provocan desorientación y alejan de los objetivos de laorganización. Si la cantidad de conflictos es elevada se convierte en caos, desorden y ponen en peligro la sostenibilidad de la empresa.
Al momento de negociar es importante tener claro y muy bien argumentado el conflicto, para llegar a una solución en la que las dos partes queden satisfechas, de tal forma que no sea posible un rompimiento de lazos a nivel interno o con proveedores.
Ideas Centrales:...