Fichero 16 4747

DISEÑO
ESTRATÉGICO
Guía Metodológica

EDICIÓN

Fundación Prodintec
Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción Industrial de Asturias.
Edificio Centros Tecnológicos. Parque Científico y Tecnológico. 33203 Gijón ASTURIAS (España)
T +34 984 390 060
E info@prodintec.com
W www.prodintec.com

PATROCINIO

Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)
Ministerio de Industria, Turismo y ComercioPlan de Consolidación y Competividad de la Pyme

EQUIPO DE PROYECTO,
REDACCIÓN Y COORDINACIÓN

Fundación Prodintec
Jesús Fernández García
Victor López García
Jose Carlos Fernández Morán
CONSULTOR-TEXTOS
Manuel Lecuona.
Grupo de Investigación y Gestión de Diseño - IGD.
Universidad Politécnica de Valencia-UPV.
PRESENTACIÓN
Xènia Viladàs

DISEÑO

Puntosuspensivos
San Bernardo, 42 1ºIzq. 33202. GijónASTURIAS (España)
T +34 984 396 533
E luisma@puntosuspensivos.com
W www.puntosuspensivos.com

TIPOGRAFÍA
IMPRESIÓN
DEPÓSITO LEGAL
ISBN

FF Dax© (Hans Reichel de 1995).
Gráficas Rigel
AS-314-2010
978-84-613-7711-4

ÍNDICE

0

P.9

1

P.14-23

2

PRESENTACIÓN.

INTRODUCCIÓN.

Por Xènia Viladàs

1.1 El contexto de la necesidad de diseño.
1.2 La globalización como contexto.
1.3 El reto de lasmutaciones del contexto.

P.24-31

NOCIÓN ESTRATÉGICA
DEL DISEÑO.
2.1 De las competencias tradicionales
a los nuevos roles.
2.2 De la estrategia de empresa
a la planificación global.
2.3 El papel del diseño en la
previsión a través de los
escenarios.

3

P.32-45

4

DEFINICIONES.
3.1 Una nueva forma de observar:
la gestión estratégica del diseño.
3.2 Definición de la Gestión
Estratégica del Diseño.3.2.1 El ámbito de la Gestión.
3.2.2 El ámbito de la estrategia.

3.3 El papel de Gestión
Estratégica del Diseño
en las pymes.

P.46 -93

MODELOS DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL.
4.1 Identificación del modelo empresarial estratégico de gestión.
4.1.1 El modelo de EmpresarioDiseñador.

4.4.4 Implementación y resultados.
4.4.5 Agentes implicados.
4.4.6 Equipos de trabajo

4.1.2 La estrategia de costes delanzamiento (precio).

4.4.6.1 El diseñador como equipo
estratégico.

4.1.3 La estrategia de diferenciación
de diseño.

4.4.6.2 Equipos internos frente a
equipos externos.

4.1.4 La estrategia de orientación
al mercado.

4.2 Propuestas para formular estrategias de diseño.

4.4.6.3 Trabajar con consultorías de
diseño.

4.2.1 La propuesta de posicionamiento.

4.4.6.4 Creación de un recurso de
diseñoflexible y versátil.

4.2.2 La propuesta de ímpetu.

4.4.6.5 Recursos.

4.2.3 La propuesta de agilidad.
4.2.4 La propuesta de “Yo también”.

4.3 Desarrollo de propuestas para
la estrategia de diseño.
4.3.1 Comunicación de la estrategia
de diseño.
4.3.2 Promoción y venta de la estrategia
de diseño.

4.4 Implementación de la estrategia.
4.4.1 Selección de una ruta de desarrollo
de estrategia dediseño.
4.4.2 Implementación de la estrategia
de gestión del diseño
4.4.3 Introducir el diseño en el
sistema organizativo de toma de
decisiones.

4.4.7 Éxito / Fracaso del uso del diseño.
4.4.7.1 Cómo definir la rentabilidad
del diseño.
4.4.7.2 Aprovechar el éxito del
diseño.
4.4.7.3 Un buen diseño no siempre
garantiza éxito.
4.4.7.4 Factores controlables.
4.4.7.5 Factores de fracaso.
4.4.7.6 Claves parael éxito.

5

P.94 -155

FORMULACIÓN DE
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEL DISEÑO
5.1 La Gestión Estratégica del Diseño
como objetivo organizativo.
5.1.1 Fuerzas que influyen en los objetivos
de la empresa.
5.1.1.1 La misión de la empresa .
5.1.1.2 Identidad corporativa de la
empresa.
5.1.2 Niveles de integración estrategia/
diseño.

5.2 Fases, niveles, objetivos y
herramientas de la gestión
estratégicadel diseño.
5.2.1 Formulación de la gestión
estratégica del diseño.
5.2.2.1 Gestión de diseño como
análisis competitivo.
5.2.2.2 Análisis externo:
Oportunidades y Amenazas.
5.2.2.3 Análisis interno:
Fuerzas y Debilidades.
5.2.2.4 Auditoria Estratégica del
Diseño.
5.2.2 Cómo identificar las oportunidades
de diseño.
5.2.2.1 Circunstancias cambiantes.

5.2.3 Herramientas y métodos
para identificar...