Filosofar para vivir

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Filosofar para vivir, vivir para
filosofar: Algunas claves del
liderazgo personal
Ignacio Álvarez de Mon*
Desde la filosofía de un gran pensador como Séneca se puede dar respuesta a algunos de
los problemas que experimentan los profesionales de hoy. Los pensamientos de Séneca
están vivos y presentes, pero sólo son aprovechables paraaquellas personas dispuestas a
reflexionar sobre temas tan cercanos y, a la vez, tan lejanos como: nuestro tiempo y cómo
lo empleamos, el dominio de uno mismo y de las situaciones que le afectan, la superación
de la adversidad, y la búsqueda de la singularidad, de la propia personalidad. Todos ellos
son aspectos esenciales del liderazgo personal.
Palabras clave: filosofía y empresa, liderazgopersonal, gestión del tiempo, adversidad,
gestión de uno mismo.
The philosophy of Seneca can give an answer to some of the problems that affect professionals today. Seneca’s thoughts are present and alive but only for those willing to think
about ideas so close and so far from us like: our time and the way we use it, power over
oneself and circumstances, overcoming adversity, and the search forsingularity and the
own personality. These ideas are an essential part of the personal leadership.
Keywords: Philosophy and Enterprise, Personal Leadership, Time Management,
Adversity, Managing Oneself.

Desde mi experiencia como profesor de organización de empresas,
en el ámbito de la dirección de personas, me enfrento a menudo al
escepticismo de individuos que no quieren, no pueden o ambascosas
a la vez, alzar su mirada y centrar su atención en temas que vayan un
poco más allá de su día a día. Demandan “herramientas”, “mejores
prácticas”, “recetas” encuadernables en cartulinas plastificadas de
fácil manejo y más fácil asimilación.
¿Por qué? Estas son algunas de sus posibles razones:
*Ignacio Álvarez de Mon es Profesor de Comportamiento Organizacional y Subdirector
delCentro de Liderazgo del Instituto de Empresa (Ignacio.AlvarezdeMon@ie.edu).

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IGNACIO ÁLVAREZ

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DE

MON

No tienen tiempo para pensar, planificar, experimentar, valorar.
Sólo tienen tiempo para actuar, y más vale que bien, desde el principio.
Sus prioridades van por otros lados. Se les exigen resultados a toda
costa, esa serála medida de su éxito o de su fracaso.
¿Las personas con las que trabajan?, ¿ellos mismos?: todo el mundo
es prescindible. Al final, las cosas se acaban haciendo y los resultados siguen acompañando, da igual quién esté.
Filosofar, teorizar, soñar, ... está muy bien para quien se puede permitir el lujo de hacerlo sin jugarse nada en ello.
Ver la realidad de cerca obliga a cambiar la visión delos acontecimientos.
Creo que existe un hilo conductor común a todos los que argumentan de esta manera: la renuncia, como última derivada de una más o
menos larga cadena de justificaciones, a gobernar sus vidas. El gran
filosofo español, Ortega y Gasset, decía que quién deseara liderar a
otros antes debería estar dispuesto a imperar sobre si mismo. Desde
el dominio de uno mismo y de suscircunstancias se está en una
mejor posición para influir en los demás. ¿Cómo vamos a dirigir a
otras personas si no somos capaces de ejercer el control de nuestras
vidas en aspectos esenciales?
En este artículo, me propongo explorar algunas claves del liderazgo
personal, entendido como el gobierno sobre uno mismo, asumiendo
que ésta es una buena base desde la que resulta más factible liderareficazmente a los demás. Me dejaré aconsejar, a este fin, por un pensador al que admiro y que hace ya 20 siglos tenía las ideas muy claras: Lucio Anneo Séneca1 Apoyándome en él y en algunas de sus
1 Lucio Anneo Séneca nació en Córdoba en el año 4 a. C. y murió en el año 65
d. C. en Roma. Tuvo la formación normal de su época y entre otras materias estudió retórica; ejerció como escritor, filósofo y...