filosofia







INTRODUCCION:
Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.
Las organizaciones es la expresión de unarealidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marcode sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Es propio de la naturaleza delas organizaciones que ellas cambien con el tiempo y por tanto los gerentes por definición tienen que estar tratando de manejar el cambio con una visión proactiva.CONCLUCIONES:
Desde un punto de vista general, podría decirse que las organizaciones comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje. Esto implica generar condiciones para mantener enun aprendizaje continuo y enmarcarlas como el activo fundamental de la organización.
Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisación,deben planificarse adecuadamente.
Todos los aspectos de cambio en una organización se deben llevar a cabo en colaboración con los involucrados debe existir una comprensión compartida dentro de laorganización.
El Clima organizacional: Es la percepción individual que tienen cada uno de los integrantes acerca de las características o cualidades de su organización. Al evaluar el climaorganizacional se está evaluando a parte de la cultura organizacional, está última es difícil de evaluar por su complejidad.









CULTURA ORGANIZACIONAL:
La cultura organizacional se ha...