Filosofia

Criterios de Intervención
En el apartado anterior se hacía referencia a la discrepancia, existente entre los diferentes autores, sobre la conveniencia de iniciar las intervenciones de D.O. en losdiferentes niveles de la organización. En términos generales, los criterios se dividen en las siguientes opciones:
1.- Empezar en la gerencia (nivel organizacional más alto).
2.- Empezar con laspersonas.
3.- Empezar donde haya problemas
Beckhard,4 recomienda que se debe iniciar en la alta gerencia enfoque de producción) mientras que Schein,5 recomienda el nivel personal (enfoque humano).En la práctica, sin embargo, ha sido el último criterio mencionado (empezar por donde haya problemas), el que ha prevalecido, si bien contando siempre con el apoyo o la simpatía de la alta gerencia,por las razones ya apuntadas en el capítulo anterior.
Tipos de Intervención
Las intervenciones de los programas de D.O. pueden darse a distintos niveles organizacionales y siguiendo técnicas muyespecíficas, como se muestra en la siguiente tabla resumen, traducida del texto de Huse.8
Una tipología de cambios acorde a la profundidad de la intervención.
1.- Sistema total
- Teoríascontingentes de diseño organizacional
- "Survey feedback"
- Reuniones de confrontación organizacional
- Desarrollo de "grid" organizacional
2.- Contactos individuo -organización
- Diseño de trabajos- Centros de decisión
- Análisis de roles
- Administración por objetivos
3.- Estilo personal de trabajo
- Consultoría de procesos
- Intervención de terceros
- Team building
-Intervención interdepartamental
- Diagnostico de grupos familiares por reuniones
4.- Análisis interpersonal y relaciones
- Planeación de vida y carrera
- Entrenamiento en laboratorio
- Grupos deencuentro
- Consultoría personal

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