filosofia

Introducción.
El presente informe escrito que fue realizado por estudiantes universitarios quiere dar a conocer sobre el Kaizen que es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse así misma de forma talde poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacennecesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.

















Objetivos.

Objetivos Generales
• Se dará a conocer un tipo de filosofía llamada KAIZEN así mismo dar a conocer los beneficios que conlleva la aplicación de este en las áreas clavesde una empresa.


Objetivos específicos.
• Identificar los puntos clave del departamento de producción y conocer los principales problemas que presenta el KAIZEN en una empresa.
• Analizar los beneficios de la aplicación del KAIZEN.
• Identificar cada uno de los estándares que el KAIZEN requiere para el sistema de mejora continua.













Cuerpo de la investigación.
-Principales sistemas del kaizen.
 Control de Calidad Total/ Gerencia de Calidad Total.
Calidad significa ser "adecuado para uso de los consumidores". La innovación técnica se propone corregir el producto desde el punto de vista del consumidor y no es una finalidad en sí misma.

Uno de los principios de la gerencia japonesa ha sido el control de calidad total (TQC) que, en su desarrollo inicial,hacía énfasis en el control del proceso de calidad. Esto ha evolucionado hasta convertirse en un sistema que abarca todos los aspectos de la gerencia, y ahora se conoce como gerencia de calidad total (TQM). La gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente la performance en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursoshumanos y de capital disponibles. El mejoramiento está orientado a alcanzar metas amplias, como los costes, la calidad, la participación en el mercado, los proyectos y el crecimiento.

La gestión de calidad total es una filosofía así como un conjunto de principios rectores que representa el fundamento de una organización en constante mejoramiento. La gestión de calidad total consiste en laaplicación de métodos cuantitativos y recursos humanos para mejorar el material y los servicios suministrados a una organización, los procesos dentro de la organización, y la respuesta a las necesidades del consumidor en el presente y en el futuro. La gestión de calidad total integra los métodos de administración fundamentales con los esfuerzos de perfeccionamiento existentes y los recursos técnicos enun enfoque corregido, orientado al mejoramiento continuo.

Considerar el movimiento TQC / TQM como parte de la estrategia kaizen nos da una comprensión más clara del enfoque japonés. La gestión de calidad japonesa no debe considerarse estrictamente como una actividad de control de calidad, sino como una estrategia destinada a servir a la gerencia para lograr mayor competitividad y rentabilidad,logrando de tal forma a mejorar todos los aspectos del negocio.
Un programa de gestión de calidad requiere:
 La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
 El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
 Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
 Comprometer a cada individuo en el...