Filosofia

Hay una frase que dice “Es más fácil alcanzar la cima que permanecer en ella”. Pues quien alcanza la cima tiene una gran oportunidad para seguir en ella o simplemente no saber qué hacer cuando se está en esa posición.
Cuando una organización tenga una gran cantidad de personal, esto no quiere decir que llegara a una mejor posición o tendrá un mejor número de consumidores o una mayor producción.En el aspecto de la mercadotecnia siempre se debe tener una posición defensiva ya que no se sabe en qué momento la competencia podrá mejorar sus estrategias de mercadotecnia, siempre se debe estar alerta a las amenazas potenciales.

Las batallas de la mercadotecnia se llevan a cabo dentro de la mente humana, en la propia y en la de los clientes a los que se les está ofreciendo el producto,para inspeccionar bien esta situación se debe realizar un estudio de mercado, se analizara el campo en donde se ofrecerá el producto.
Para pelear la guerra de la mercadotecnia, se debe saber qué tipo de guerra es para poder tomar las mejores decisiones, y este tipo de guerra depende de la posición en la que este la empresa.
Existen tres principios básicos en la guerra de la mercadotecnia:
*Solo el líder del mercado tiene derecho de pelear a la defensiva.
Esto porque los líderes se encuentran en una posición en la que no tienen a nadie mas que superar, por lo cual solo se deben ocupar de mantenerse en ese lugar.
* La mejor estrategia defensiva es atacarse uno mismo.
Es mejor sacrificar las ganancias a corto plazo que tener que perder todo.
* Los movimientos de la competenciasiempre deberán ser bloqueados.
El líder siempre debe estar a la delantera, debe prever los movimientos de la competencia, antes de que esta aproveche las amenazas con las que se cuenta.
Otra estrategia en esta guerra es tener prevista una reserva, conviene mas emplear solo lo necesario para no perder la posición alcanzada.

La clave de la guerra es ajustar nuestras estrategias hacia lacompetencia y no hacia nosotros mismos o a la compañía.
Si una estrategia no contribuye a tener buenos resultados entonces es imperfecta, debe de surgir de abajo hacia arriba, de manera que poco a poco se aplique a toda la empresa.
Una desventaja de las estrategias de mercado es que no se pueden valorar sus resultados si no hasta que ya se estén aplicando hacia el cliente o hacia la competencia.
Sedebe saber cómo emplear la publicidad dentro de esas estrategias, de lo contrario se encontrara en una posición de desventaja. La publicidad es el componente clave en la mercadotecnia, es la manera para poder alcanzar el mercado.
Una característica clave de un general o director de mercadotecnia es que debe se flexible, no se deben tener prejuicios y contar con coraje.
Un buen gerente demercadotecnia siempre establece sus estrategias desde la base hasta llegar al punto mas alto, fijándose en los detalles.

Los fundamentos son las bases en que se asienta una ciencia, la Administración de empresas se debe analizar como disciplina y proceso.
La administración es un proceso consistente en la distribución y asignación correcta de recursos de una organización o empresa con el fin dealcanzar eficientemente los objetivos establecidos por medio de las actividades:
* Planeación
* Organización
* Dirección
* Control
La empresa cuanta con unas areas funcionales, independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos las empresas siguen cuatro pasos básicos: elaborar el producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que se obtiene, coordinaral personal que colabore en todo este proceso. Se les conoce como Producción, Mercadotecnia, Finanzas, Recursos Humanos y Sistemas.
* Finanzas
El fin que tiene esta area utilizar lo mejor posible todos lo recursos monetarios con los que se cuenta.

* Recursos Humanos.
Esta área coordina a todo el personal que tiene la empresa, trata de que se logre todos los objetivos de una manera...