Filosofo

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA











ADMINISTRACIÓN EN SALUD I



TEMA:

CONOCIMIENTOS Y ACTITUDES SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA



GRUPOS:

15, ,

INTEGRANTES:

Abarca Herrera, Ana Katherina

Díaz Garavito, Milagros Ysabel

Huaco Romero, Marcos

Palma Linares, Lucía Milagros

Tassara Alvarez, FiorellaMirella







SECCIÓN : “B”

2009

INTRODUCCIÓN





La planificación de salud es muy importante para el buen funcionamiento de una Institución, ya que con esta podemos tener objetivos claros para alcanzar una meta. Es por eso que decidimos evaluar al personal del Hospital de la FAP, para saber cuáles son los conocimientos que tienen acerca de planificación, cómo la llevan acabo y hasta que punto cumplen sus objetivos.




Los trabajadores de este Hospital que fueron encuestados para el presente estudio, fueron de diferentes sectores de atención, desde las oficinas de logística hasta Médicos especialistas en diferentes áreas.




La colaboración de todos los encuestados era vital para llevar a cabo este estudio, de tal manera que gracias a ellos fueposible obtener la información requerida.




Este estudio, realizado en tiempo y espacio real, busca tener una idea referencial de la situación de nuestra ciudad en información referente a la Planificación en Salud. Para de esta manera saber si realmente se esta planificando bien la Salud en nuestro medio y así poder aportar a su mejoría y saber a la realidad que nos estaremosenfrentando en unos pocos meses, al entrar a formar parte de el Sistema de Salud.















MARCO TEÓRICO



Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de adoptarse, con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y de actos querealizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina proceso de planificación.
La esencia de la Administración en Salud es la Planificación, la cual puede ser de dos tipos, que es importante conocer. Así tenemos :


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Es una metodología que ayuda a la organización a adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes desarrollando unaestructura que le permita obtener los objetivos a mediano y largo plazo.
La planificación Estratégica busca ubicar a la Institución dada en un escenario futuro muy probable.





El planeamiento estratégico es la parte de la gerencia estratégica que posibilita que una empresa logre un adecuado posicionamiento en su medio ambiente para el cumplimiento de su misión social y el logro de suvisión institucional.


Algunos autores han descrito al planeamiento estratégico como un proceso objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Al respecto, es necesario puntualizar tres importantes aspectos.


• En primer lugar, el propósito del planeamiento es desencadenar procesos controlados que permitan a los diferentes grupos de interés de la instituciónexplicitar sus necesidades, establecer sus objetivos, afinar las estrategias que han venido usando, o diseñar nuevas, para lograr dichos objetivos.

• El segundo aspecto a precisar es la naturaleza social de la situación sanitaria, referencia obligatoria para el planeamiento estratégico de los servicios de salud.

• El tercer aspecto a remarcar es que planear estratégicamente implica lanecesidad de reconocer al planeamiento estratégico como un proceso gerencial de movilización de los diversos grupos relacionados a una organización, pero como un mero procedimiento técnico sino en un proceso esencialmente político en el cual los diferentes grupos de interés y actores sociales harán lo posible por hacer prevalecer sus puntos de vista, intereses y estrategias sobre la de los otros....