Financiacion De Riesgos Y Seguros
Páginas: 18 (4255 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
en opinión de... «El seguro es una herramienta financiera admirable y única por la forma en que se ajusta a las pérdidas»
En Grupo Telefónica, «la Gerencia de Riesgos es una función que se asigna al máximo responsable de cada filial y se coordina por Auditoría Interna para su presentación al Consejo de Telefónica», manifiesta Juan José Gil. Este modelo facilita «la permeabilidad de la culturadel riesgo, al implicar a buena parte de nuestra organización». Además, se dispone de «una experiencia de financiación de seguros de dos decenas de años».
Gil Sánchez
D I R E C TO R D E F I N A N C I A C I Ó N D E R I E S G O S Y S E G U R O S C O R P O R AT I V O S D E G R U P O T E L E F Ó N I C A
Juan José
Texto: XXXXXXXXX Fotos: XXXXXXXXXXX
2
G ERENCIA
DE
R IESGOS Y S EGUROS • Nº114—2012
G ERENCIA
DE
R IESGOS Y S EGUROS • Nº 114—2012
3
en opinión de...
«NUESTRA E n p r i m e r l u ga r, ¿ p o d r í a d e s c r i b i r c ó m o e s e l d í a a d í a d e l d i re c t o r d e F i n a n c i a c i ó n d e OBLIGACIÓN ES R i e s g o s y S e g u r o s C o r p o r a t i vo s d e G r u p o QUE TELEFÓNICA Te l e f ó n i c a ? TRANSFIERA La Gerencia de Riesgos enTelefónica es SUS RIESGOS CON una función que se asigna a gran número de LA MAYOR propietarios de riesgos y se supervisa por el CALIDAD Y EL máximo responsable de cada filial o área corporativa. Se coordina por Auditoría Interna para su MENOR COSTE presentación al Consejo de Telefónica a través de POSIBLE» su Comisión de Auditoría y Control. Mi área ayuda a gestionar los riesgos del grupo a travésde las actividades y prácticas del mundo asegurador. Para ello utilizamos las oportunidades que ofrecen las actividades de Mediación, Seguro y Reaseguro, y procuramos trasladar internamente sus técnicas y experiencias. La gestión de los temas de Previsión Social Complementaria está fuera de mi ámbito, y de ellos se encarga mi colega Enrique Acedo.
de riesgos, en el análisis y manejo de riesgosde nuevas actividades y en fusiones y adquisiciones. ¿ C o n q u é e q u i p o c u e n t a p a ra d e s a r r o l l a r t o d a s e s t a s t a re a s ? Telefónica cuenta con una conocida aseguradora de Vida y Salud en España, Antares. Disponemos, además, de una aseguradora No Vida, Telefónica Insurance, y una reaseguradora, Casiopea Re, ambas domiciliadas en Luxemburgo.
¿ C u á l e s s o n , en t o n c e s, l a s p r i n c i p a l e s funciones de su Depart a m e n t o ? En primer lugar, somos los responsables de definir los criterios de aseguramiento del grupo y decidimos también los niveles de retención y de transferencia. Apoyamos a todas las filiales, empleados y directivos en la gestión de los seguros y siniestros. También supervisamos la gestión y resultados de nuestras diversasfiliales de seguros, reaseguros y mediación de acuerdo a criterios de rentabilidad y servicio. Nuestra obligación es que Telefónica transfiera sus riesgos con la mayor calidad y el menor coste posible. Nuestras guías son el benchmark periódico que solicitamos, las encuestas de calidad de servicio y las cuentas de resultados de las filiales que gestionamos. Además, estamos involucrados directamenteen el procedimiento corporativo de gestión
4
R IESGOS Y S EGUROS • Nº 114—2012
G ERENCIA
DE
-Seguros contratados por empleados y proveedores. TIENE LA SUERTE Nuestras filiales intervienen con bastante DE SER DE intensidad en todas estas actividades.
LAS PRIMERAS EN INTERVENIR EN LAS OPERACIONES DE CRECIMIENTO
«NUESTRA ÁREA
MODELO DE GERENCIA
También contamos en España conuna correduría de seguros, Pléyade Peninsular, con filiales en Argentina, Brasil, Chile, México y Perú. Aprovechamos la libre prestación de servicios o la libertad de establecimiento para actuar directamente en la Unión Europea. Es conveniente señalar que algunas de estas compañías se crearon hace más de veinte años. Digamos que nuestro grupo está acostumbrado a un servicio de seguros muy...
En Grupo Telefónica, «la Gerencia de Riesgos es una función que se asigna al máximo responsable de cada filial y se coordina por Auditoría Interna para su presentación al Consejo de Telefónica», manifiesta Juan José Gil. Este modelo facilita «la permeabilidad de la culturadel riesgo, al implicar a buena parte de nuestra organización». Además, se dispone de «una experiencia de financiación de seguros de dos decenas de años».
Gil Sánchez
D I R E C TO R D E F I N A N C I A C I Ó N D E R I E S G O S Y S E G U R O S C O R P O R AT I V O S D E G R U P O T E L E F Ó N I C A
Juan José
Texto: XXXXXXXXX Fotos: XXXXXXXXXXX
2
G ERENCIA
DE
R IESGOS Y S EGUROS • Nº114—2012
G ERENCIA
DE
R IESGOS Y S EGUROS • Nº 114—2012
3
en opinión de...
«NUESTRA E n p r i m e r l u ga r, ¿ p o d r í a d e s c r i b i r c ó m o e s e l d í a a d í a d e l d i re c t o r d e F i n a n c i a c i ó n d e OBLIGACIÓN ES R i e s g o s y S e g u r o s C o r p o r a t i vo s d e G r u p o QUE TELEFÓNICA Te l e f ó n i c a ? TRANSFIERA La Gerencia de Riesgos enTelefónica es SUS RIESGOS CON una función que se asigna a gran número de LA MAYOR propietarios de riesgos y se supervisa por el CALIDAD Y EL máximo responsable de cada filial o área corporativa. Se coordina por Auditoría Interna para su MENOR COSTE presentación al Consejo de Telefónica a través de POSIBLE» su Comisión de Auditoría y Control. Mi área ayuda a gestionar los riesgos del grupo a travésde las actividades y prácticas del mundo asegurador. Para ello utilizamos las oportunidades que ofrecen las actividades de Mediación, Seguro y Reaseguro, y procuramos trasladar internamente sus técnicas y experiencias. La gestión de los temas de Previsión Social Complementaria está fuera de mi ámbito, y de ellos se encarga mi colega Enrique Acedo.
de riesgos, en el análisis y manejo de riesgosde nuevas actividades y en fusiones y adquisiciones. ¿ C o n q u é e q u i p o c u e n t a p a ra d e s a r r o l l a r t o d a s e s t a s t a re a s ? Telefónica cuenta con una conocida aseguradora de Vida y Salud en España, Antares. Disponemos, además, de una aseguradora No Vida, Telefónica Insurance, y una reaseguradora, Casiopea Re, ambas domiciliadas en Luxemburgo.
¿ C u á l e s s o n , en t o n c e s, l a s p r i n c i p a l e s funciones de su Depart a m e n t o ? En primer lugar, somos los responsables de definir los criterios de aseguramiento del grupo y decidimos también los niveles de retención y de transferencia. Apoyamos a todas las filiales, empleados y directivos en la gestión de los seguros y siniestros. También supervisamos la gestión y resultados de nuestras diversasfiliales de seguros, reaseguros y mediación de acuerdo a criterios de rentabilidad y servicio. Nuestra obligación es que Telefónica transfiera sus riesgos con la mayor calidad y el menor coste posible. Nuestras guías son el benchmark periódico que solicitamos, las encuestas de calidad de servicio y las cuentas de resultados de las filiales que gestionamos. Además, estamos involucrados directamenteen el procedimiento corporativo de gestión
4
R IESGOS Y S EGUROS • Nº 114—2012
G ERENCIA
DE
-Seguros contratados por empleados y proveedores. TIENE LA SUERTE Nuestras filiales intervienen con bastante DE SER DE intensidad en todas estas actividades.
LAS PRIMERAS EN INTERVENIR EN LAS OPERACIONES DE CRECIMIENTO
«NUESTRA ÁREA
MODELO DE GERENCIA
También contamos en España conuna correduría de seguros, Pléyade Peninsular, con filiales en Argentina, Brasil, Chile, México y Perú. Aprovechamos la libre prestación de servicios o la libertad de establecimiento para actuar directamente en la Unión Europea. Es conveniente señalar que algunas de estas compañías se crearon hace más de veinte años. Digamos que nuestro grupo está acostumbrado a un servicio de seguros muy...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.