Financiamiento
Páginas: 9 (2225 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2012
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“Estrategias para lograr la competitividad de las empresas basada en las personas”
“Estrategias para lograr la competitividad de las empresas basada en las personas”
¿Cómo desde las personas puede ser competitiva la organización?
“Uno puede comprar el tiempo del empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado; hasta sele puede comprar cierto número de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo no se puede comprar…su lealtad no se puede comprar…la devoción de su corazón no se puede comprar. Estas cosas hay que ganárselas.” Fortune: Clarence Francis
Clarence Francis en el pensamiento que da inicio a este ensayo toca elementos claves presentes en el proceso que han pasado las organizaciones en losúltimos años. Los cambios de los que se habla a partir de la introducción de las nuevas tecnologías en la vida del ser humano, trascendieron a las esferas del trabajo. Es así como en otro momento el imaginario de la relación de la empresa con el empleado era exclusivamente una relación de subordinación en la que el trabajador cumplía con determinados tiempos y desarrollaba funciones por las que lepagaba, era “comprado”.
El nuevo escenario laboral urge a las empresas a adaptarse a dinámicas distintas siendo competitivas, esto ha perpetrado un giro fundamental que ha llevado a que quienes dirigen las empresas replanteen la forma de pensar el mundo, su propia organización y el rol de las personas que trabajan no para ellos sino con ellos. Hoy en día son otros valores los que garantizan eléxito y las sostenibilidad de las organizaciones superando al capital y la tecnología, la manera de gestionarlos y potencializarlos ha captado la atención de empresarios y teóricos. El entusiasmo, la lealtad, la devoción expresadas por Francis en la revista Fortune, son intangibles íntimamente ligados al ser humano, lo mismo que el conocimiento, las ideas y las relaciones que constituyen las nuevasmonedas de la economía (Low y Cohen, 2004)
No hay conocimiento sin personas
Afirmar que las ideas, las relaciones y el conocimiento son las nuevas monedas de las organizaciones significa reconocer que las personas tienen un rol estratégico, pues sólo ellas adquieren, preservan y transmiten, a través de lenguajes, saberes recogidos en experiencias vividas y más aun logran evocarlos yarticularlos según las necesidades de nuevas circunstancias. Por lo anterior es un desafío para las empresas lograr conocer a fondo con quiénes cuenta, cuáles son sus fortalezas y cómo se pueden transformar y conjugar las nuevas iniciativas y sus respectivas estrategias. (Gallego 2010)
En este sentido las personas deben ser estimadas como fuentes de nuevos valores, son ellas con sus conocimientos y talentoslas que generan y aplican recursos, pero en modo alguno pueden ser consideradas como un recurso, sino como una fuente generadora de ellos. (Albizu 2001). Estos recursos siempre han existido en las empresas pero sólo hasta ahora son considerados como posibilidad de diferenciación y ventaja competitiva en el entorno organizacional.
El conocimiento como recurso
La teoría de la GerenciaEstratégica postulada por Michael Porter desarrolla el concepto de ventaja competitiva de la organización como una característica diferencial respecto a sus competidores para alcanzar rendimientos superiores a ellos. Estas ventajas competitivas son esenciales en el nuevo contexto debido a que el fácil acceso a la información y la tecnología ponen a las empresas casi que en igualdad de condiciones. Lo querealmente puede configurar diferencias sustanciales que añadan valor, posibles de sostener en el tiempo es la forma en cómo dicha información es asimilada, procesada y aprovechada por la empresa y como se vio anteriormente sólo los seres humanos tienen esa capacidad.
Para que los recursos de una compañía puedan proporcionar ventaja competitiva sostenida, se requiere que cumplan con cuatro...
“Estrategias para lograr la competitividad de las empresas basada en las personas”
“Estrategias para lograr la competitividad de las empresas basada en las personas”
¿Cómo desde las personas puede ser competitiva la organización?
“Uno puede comprar el tiempo del empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado; hasta sele puede comprar cierto número de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo no se puede comprar…su lealtad no se puede comprar…la devoción de su corazón no se puede comprar. Estas cosas hay que ganárselas.” Fortune: Clarence Francis
Clarence Francis en el pensamiento que da inicio a este ensayo toca elementos claves presentes en el proceso que han pasado las organizaciones en losúltimos años. Los cambios de los que se habla a partir de la introducción de las nuevas tecnologías en la vida del ser humano, trascendieron a las esferas del trabajo. Es así como en otro momento el imaginario de la relación de la empresa con el empleado era exclusivamente una relación de subordinación en la que el trabajador cumplía con determinados tiempos y desarrollaba funciones por las que lepagaba, era “comprado”.
El nuevo escenario laboral urge a las empresas a adaptarse a dinámicas distintas siendo competitivas, esto ha perpetrado un giro fundamental que ha llevado a que quienes dirigen las empresas replanteen la forma de pensar el mundo, su propia organización y el rol de las personas que trabajan no para ellos sino con ellos. Hoy en día son otros valores los que garantizan eléxito y las sostenibilidad de las organizaciones superando al capital y la tecnología, la manera de gestionarlos y potencializarlos ha captado la atención de empresarios y teóricos. El entusiasmo, la lealtad, la devoción expresadas por Francis en la revista Fortune, son intangibles íntimamente ligados al ser humano, lo mismo que el conocimiento, las ideas y las relaciones que constituyen las nuevasmonedas de la economía (Low y Cohen, 2004)
No hay conocimiento sin personas
Afirmar que las ideas, las relaciones y el conocimiento son las nuevas monedas de las organizaciones significa reconocer que las personas tienen un rol estratégico, pues sólo ellas adquieren, preservan y transmiten, a través de lenguajes, saberes recogidos en experiencias vividas y más aun logran evocarlos yarticularlos según las necesidades de nuevas circunstancias. Por lo anterior es un desafío para las empresas lograr conocer a fondo con quiénes cuenta, cuáles son sus fortalezas y cómo se pueden transformar y conjugar las nuevas iniciativas y sus respectivas estrategias. (Gallego 2010)
En este sentido las personas deben ser estimadas como fuentes de nuevos valores, son ellas con sus conocimientos y talentoslas que generan y aplican recursos, pero en modo alguno pueden ser consideradas como un recurso, sino como una fuente generadora de ellos. (Albizu 2001). Estos recursos siempre han existido en las empresas pero sólo hasta ahora son considerados como posibilidad de diferenciación y ventaja competitiva en el entorno organizacional.
El conocimiento como recurso
La teoría de la GerenciaEstratégica postulada por Michael Porter desarrolla el concepto de ventaja competitiva de la organización como una característica diferencial respecto a sus competidores para alcanzar rendimientos superiores a ellos. Estas ventajas competitivas son esenciales en el nuevo contexto debido a que el fácil acceso a la información y la tecnología ponen a las empresas casi que en igualdad de condiciones. Lo querealmente puede configurar diferencias sustanciales que añadan valor, posibles de sostener en el tiempo es la forma en cómo dicha información es asimilada, procesada y aprovechada por la empresa y como se vio anteriormente sólo los seres humanos tienen esa capacidad.
Para que los recursos de una compañía puedan proporcionar ventaja competitiva sostenida, se requiere que cumplan con cuatro...
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