Finanzas Coporativas

C.P.C. Raúl González Lima rglima@televisa.com.mx

C.P.C. José Miguel Barañano Guerrero jbaranano@cie.com.mx

Vicepresidente del Sector Empresas dellMCP

Integrantede la Comisión deRevistadel IMCP

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ómo crees que es vista la administración financiera por las demds

dreas de fa empresa ?

La respuestala voy a separar por niveles de organización: cómo la ven haciaarriba, cómo la ven mis pares y cómo la ven hacia abajo. Hacia arriba, la presidencia y la dirección general la ven como una de las áreasfundamentales que proporciona información oportuna y creíble para la toma de decisiones,que en su momento fue revisaday analizada antes de ser entregada; también la ven como un área importante que genera valor para la propia empresa,porque en lo que se refiere afinanciamientos puede optimizar su costo financiero, puede reducir la cartera o el capital de trabajo y mejorar su valor en conjunto, y es un área que también genera valor desdeel punto de vista de la relación con los mercados financieros por el aspecto,calidad y forma de la información que ofrecemos. Por lo que se refiere ala dirección general, básicamentela ven como un área de generacióndevalor, un área de control, un áreade información y de control interno para prever cualquier tipo de fraude o desvío. Hacia abajo y hacia mis similares, a veces la ven como un mal necesario. No siempre somos ni los más populares ni los más aplaudidos, sobre todo porque cuando estábamos en la época de muchos problemas financieros, nuestra área ponía control y restringía los gastos; éramos los malos de lapelícula porque llevábamos los números reales,y cuando nos

decían que estaban vendiendo muy bien o ganando mejor, resultaba que podíamos probar que eso no era muy cierto, así que Do éramos los favoritos. Por otro lado, ahora que la situación es más estable, nos ven como aliados para lograr parte de sus objetivos, la dirección general los ha comprometido a hacer los negocios para generar valory ¿como generarlo? pues , mejorando márgenesy su capital de trabajo, o logrando mejores alternativas de ventas o de compras de materia prima. También, en cuanto a la información, podemos ayudarles a que sus presupuestos sean más creíbles, y que los números actuales sean más oportunos para que tomen decisiones a tiempo. Yo creo que poco a poco estamosevolucionando para ser más sus aliados que losvillanos. P. ¿Cudlesson los retosmds importantes que enfrenta hoy en dia un director definanzasde una empresa pública mexicana? R. Yo creo que el reto número uno es la disponibilidad y credibilidad de la información, no hablo nada más de la información hacia atrás; por ejemplo, que el cierre del mes setenga más oportunamente, o que el cierre del afio esté de acuerdo a principios contablesy quetenga todo lo que debe llevar la información para que seacreíble, sino también la responsabilidad de la información de lo que se viene de inmediato. Como área de administración financiera también somos los que presentarnospronósticos, presupuestosy proyecciones,aquí tenemos internamente un elemento que llamamos el "uno más seis", que es bastante importante y que entregamos con el cierre del mes paraestimar cómo vemos los siguientes seis meses,el hecho de que esta información seacreíble y oportuna es uno de nuestros retos I]lás importantes. Otros de los retos, es que cumplamos con todas las regulacionesdel mercado de valores fiscales y contables, y que la información que estamos manejando seaíntegra. La normatividad llegó para quedarse y, además, cada vez es más complicada. Aunque no gustemucho a otras áreas,son reglasque se deben cumplir. Desde el punto de vista de Tesorería que no falten los recursos, que estén disponibles oportunamente, que seinviertan como debe ser, que tengamos la posibilidad de financiar a la empresa, tam-

bién éstos son retos, y desde luego, que cumplamos con toda la legislación fiscal y que optimicemos su cumplimiento, sobre todo, porque nosotros al...