Estrategias Coporativas

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA Y LAS DECISIONES ESTRATEGICAS:
Las características de las decisiones estratégicas:
* Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con, y que afectan a, la dirección a largo plazo de una organización.
* Las decisiones estratégicas hacen referencia, normalmente a como lograr ciertas ventajas para la organización.
* Lasdecisiones estratégicas suelen estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización.
* Las decisiones estratégicas se puede considerar como la adecuación de las actividades de una organización al entorno en el que opera es por lo tanto probable que las decisiones estratégicas afecten a las decisiones operativas

Niveles de la estrategia:

* Estrategia Corporativa:esta relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa.

Ejemplo:
Elaborar ladrillo con tecnología de punta, para poder satisfacer las necesidades de cada uno de los demandantes en la industria de la construcción a nivel departamental, contribuyendocon la solución de vivienda de interés social.

* Unidad estratégica de negocio (UEN): es una parte de la organización para la que existe un mercado externo concreto de bienes y servicios.
Ejemplo:
La ladrillera SUPER SAC. han brindado al consumidor un valor superior a los ladrillos, ya que han usado mejor calidad de materias primas en la elaboración del producto , han transformado elproceso productivo introduciendo la mezcladora para ofrecer ladrillos de distintas dimensiones para satisfacer las necesidades del consumidor.

* Estrategias de unidad de negocios: la estrategia se refiere a como competir con éxito en un determinado negocio.
Ejemplo:
la empresa brinda descuentos a clientes mayoristas y además otorga una línea de crédito de acuerdo a la capacidad de pago delcliente para la construcción de su vivienda.

* Estrategias operativas: se ocupan de cómo los distintos componentes de la organización, recursos, procesos, personas y sus habilidades contribuyen de manera efectiva a la dirección estratégica, corporativa de un negocio.
Ejemplo:
La empresa ladrillera SUPER SAC utiliza tanto materias primas y mano de obra de buena calidad, es decir, en el niveloperacional ha contratado mano de obra especializada en la fabricación de ladrillos en menor tiempo que los demás.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Incluye EL ANÁLISIS ESTRATÉGICOS, en el que el estratega intenta comprender la posición estratégica de la organización, LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA, que tiene que ver con la formulación de las posibles acciones a emprender, su valoración y la elección entre ellas,y LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA, que se ocupa tanto de la planificación de cómo poner en practica la estrategia elegida, así como dirigir los cambio necesarios.
* Análisis Estratégico.- Consiste en comprender la posición estratégica d la organización en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas y las expectativas e influencia de los stakeholders.

* EntornoExplica como afecta los factores externos (económico, político, tecnológico, social y cultural).a la organización lo cual muchos de estos provocan cambios los cuales nos llevaran a crear oportunidad e identificar amenazas.

* Recursos y competencias
Se refiere a las influencias internas teniendo encuenta las oportunidades y fortalezas.

* Elección Estratégica.- Implica la comprensiónde las bases subyacentes a la futura estrategia, con el fin de generar opciones estratégicas para la evaluación y selección de alguna de ellas.

* Identificación de las bases para la elección estratégica
Existe aspectos necesarios a la hora de crear y analizar las opciones estratégicas de la organización . Surgen expectativas e influencias de los stakrholders, y se pueden reflejar en...