finanzas recursos financiero

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE QUERETARO
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTION ESTRATÉGICA
SEMESTRE AGOSTO DICIEMBRE 2014

DOCENTE: ALICIA PRIETO USCANGA

DATOS GENERALES
Aportación al perfil
La asignatura de Gestión Estratégica aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en las empresas,considerando el entorno y la aplicación de diversas técnicas, herramientas y conocimientos.
Si bien, la gestión estratégica permite a una empresa definir su propio futuro ayudándole a plantear las mejores estrategias, no debemos olvidar que es el “proceso” su contribución más grande. El Ingeniero en Gestión Empresarial contribuirá, aplicando ese proceso en el nivel de responsabilidad en el que seencuentre, con una conciencia ética y de respeto al medio ambiente.
Objetivo de aprendizaje
Desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajas competitivas sostenibles, en un entorno cambiante y globalizado, considerando criterios de sustentabilidad.
Competencias previas
Aplicar las etapas del proceso administrativo para la toma de decisiones efectivas.
Diseñar estrategias de Gestióndel Talento Humano que contribuyan al logro de los objetivos de la organización
Aplicar el método científico para la realización de investigaciones de los entornos de la empresa
Analizar e interpretar resultados cuantitativos y cualitativos de la operación de la empresa
Definición de las competencias específicas
Reconocer la importancia de la gestión estratégica, en una organización, comoun proceso gerencial
Diagnosticar el entorno general y específico de la empresa y el sector al que pertenece, utilizando las herramientas y técnicas apropiadas.
Diagnosticar la gestión estratégica de una empresa, aplicando las herramientas y
técnicas administrativas correspondientes.
Formular estrategias acordes al diagnóstico externo e interno de una empresa.
Aplicar diferentes modelospara la implementación de la estrategia en una organización



Unidades
1. Fundamentos de la Gestión Estratégica 
2. Análisis estratégico del entorno
3. Análisis estratégico interno
4. Selección de estrategias
5. Implementación de la estrategia
6. Evaluación y control de la estrategia

Sugerencias didácticas transversales para el desarrollo de competencias profesionales
Combinarelementos del aprendizaje con dinámicas de grupo, ejercicios de reflexión
individual y grupal, que faciliten el desarrollo de competencias.
Potenciar las cualidades creativas del estudiante, estimulando permanentemente el diálogo de saberes, la reflexión y la acción.
Este enfoque plantea que el conocimiento no se adquiere simplemente, ni se
recibe, ni es una copia de la realidad, sino que esuna construcción de la persona a partir de la percepción e interpretación de esa realidad.
Utilizar guías de trabajo como el método de casos para ser resueltos en pequeños grupos y discutidos en plenaria.
Relacionar los contenidos de esta asignatura con los cursos: Fundamentos de Gestión Empresarial, Habilidades Directivas I y II, Gestión del Capital Humano y Diseño Organizacional.
PrácticasRealizar un plan estratégico para una empresa establecida en el mercado.
Presentar ante compañeros, docente y personal de la empresa el plan estratégico.
Criterios de evaluación
80% de asistencia a clase
Participación activa del estudiante
De manera aleatoria se seleccionará estudiante o estudiantes que presentarán las tareas del curso, por lo que es conveniente estén preparados con elmaterial y estudio previo del o los temas de estudio.
Respeto a compañeros y docentes
Realizar las tareas indicadas por el docente
Desarrollar plan estratégico para una empresa establecida en el mercado, así como su presentación.
Acreditar el 100% de las unidades del curso
30% PROYECTO FINAL, 70% LAS UNIDADES.

Correo: aprieto@mail.itq.edu.mx

CRONOGRAMA

UNIDAD UNO. Fundamentos...