Finanzas Y Ventas
Páginas: 3 (614 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Toma nota de los 10 conceptos esenciales que componen la planeación de tu negocio:
1. Plan de negocios: Es una colección organizada de piezas importantes, tareas, información y finanzas básicas dela empresa.
En este documento deben estar impresas las estrategias y los detalles de lo que debe ocurrir en el negocio y cuándo, quién está a cargo y de qué, cómo se medirá el progreso, cómogastar el dinero y de dónde provendrá, y cuántos ingresos se espera obtener.
No sólo es un documento; es un plan. Si no lo revisas cada mes, no te será útil, por lo que debe ser práctico y tener laextensión justa para servir a las necesidades del negocio.
2. Planeación del negocio: Se trata de dirigir la compañía usando un proceso cíclico. Planea, revisa y arregla lo necesario para optimizartiempos y costos. La planeación del negocio es básicamente su administración.
3. Estrategia de negocio: Se refiere a una combinación de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, mercadopotencial, la oferta de negocio y la penetración del producto en el mercado.
El enfoque es vital. Saber quién no compone tu mercado y qué es lo que no ofreces puede convertirse en información inclusomás útil que quién sí lo es y qué sí ofreces. Todo esto puede ser expresado en bullets, diapositivas, breves párrafos u otras maneras para tener siempre presente cuál será tu estrategia a seguir.
4.Proyección de negocio: Incluye una serie de previsiones simples y fáciles de manejar acerca del futuro flujo de efectivo, incluyendo ventas, gastos, activos, pasivos y capital.
No se trata depredecir el futuro; se trata de conectar los puntos para hacer proyecciones mensuales, así como anuales y las de los próximos dos años. Enfócate en los principales componentes y exprésalos en dinero. Estoscomponentes son factores como la capacidad, las acciones de marketing y ventas, costos directos, y otros.
La meta es trazar conexiones entre las previsiones más importantes. Por ejemplo,...
1. Plan de negocios: Es una colección organizada de piezas importantes, tareas, información y finanzas básicas dela empresa.
En este documento deben estar impresas las estrategias y los detalles de lo que debe ocurrir en el negocio y cuándo, quién está a cargo y de qué, cómo se medirá el progreso, cómogastar el dinero y de dónde provendrá, y cuántos ingresos se espera obtener.
No sólo es un documento; es un plan. Si no lo revisas cada mes, no te será útil, por lo que debe ser práctico y tener laextensión justa para servir a las necesidades del negocio.
2. Planeación del negocio: Se trata de dirigir la compañía usando un proceso cíclico. Planea, revisa y arregla lo necesario para optimizartiempos y costos. La planeación del negocio es básicamente su administración.
3. Estrategia de negocio: Se refiere a una combinación de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, mercadopotencial, la oferta de negocio y la penetración del producto en el mercado.
El enfoque es vital. Saber quién no compone tu mercado y qué es lo que no ofreces puede convertirse en información inclusomás útil que quién sí lo es y qué sí ofreces. Todo esto puede ser expresado en bullets, diapositivas, breves párrafos u otras maneras para tener siempre presente cuál será tu estrategia a seguir.
4.Proyección de negocio: Incluye una serie de previsiones simples y fáciles de manejar acerca del futuro flujo de efectivo, incluyendo ventas, gastos, activos, pasivos y capital.
No se trata depredecir el futuro; se trata de conectar los puntos para hacer proyecciones mensuales, así como anuales y las de los próximos dos años. Enfócate en los principales componentes y exprésalos en dinero. Estoscomponentes son factores como la capacidad, las acciones de marketing y ventas, costos directos, y otros.
La meta es trazar conexiones entre las previsiones más importantes. Por ejemplo,...
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