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Cátedra de Teoría Administrativa II
Tema: fines, importancia, concepto, organización informal, organización formal
Fecha: 25 de mayo de 2015
Apellidos y Nombre: Janeta Cunduri Carlos Gabriel
Curso: 2”B”
DESARROLLO
Fines
“Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal  el trabajo se delega a cada individuo de la organización. Él / Ella trabaja para ellogro de los objetivos definidos, que están en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Para facilitar la coordinación de diversas actividades: la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas de los individuos en la organización está muy bien definida. De esta manera, facilitar la coordinación de las diversas actividades de la organización de manera muy eficaz.
Para ayudar alestablecimiento de la relación de autoridad lógica: Las responsabilidades de los individuos en la organización están bien definidas. Ellos tienen un lugar definido en la organización debido a una estructura jerárquica bien definida, que es inherente a cualquier organización formal.
Permitir la aplicación del concepto de la especialización y división del trabajo, la división del trabajo entre losindividuos de acuerdo a sus capacidades ayuda a una mayor especialización y división del trabajo. Crear más cohesión del grupo.”1
Importancia
“La importancia de una organización es una estructura social adaptativa que resulta indispensable el desarrollo de una estructura informal dentro de la organización formal. La burocracia debe analizarse desde un punto de vista estructural y funcional y no como unsistema cerrado. El análisis debe reflejar aspectos del comportamiento organizacional interno.
Para alcanzar sus objetivos, la organización utiliza dos mecanismos de defensa:
La ideología: creencias e ideas desarrolladas internamente.
La cooptación: absorción de nuevas personas, métodos y soluciones para evitar amenazas.
Selznick, afirma que las consecuencias no previstas de las decisiones delos miembros de la organización provienen de los problemas ligados a la organización informal, concepto fundamental en el pensamiento de Selznick. Propone un modelo basado en los siguientes puntos:
1.- Exigencia de control por parte de la alta dirección.
2.- Progresiva delegación de autoridad.
3.- Cada unidad adapta sus objetivos a los de la organización.
4.- Refuerzo de esos sub-objetivos por larutina diaria.
5.- Las decisiones se toman con base en criterios operacionales establecidos por la organización.
6.- La interiorización de sub-objetivos depende de la operacionalidad de los objetivos de la organización.”2
 Conceptos
“La organización formal es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren losfines establecidos por la empresa.
Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios. En una organización estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica. De esta manera, los distintos empleados dedican su tiempo a la ejecución de sus tareas y no a competir entre ellos por subir de nivel o porinfluencias; esto es así porque las relaciones de autoridad, la información, los métodos de trabajo, procedimientos y responsabilidades están previstas de antemano por la organización. Dicha organización es la variable que más influye en el rendimiento de los trabajadores y, por tanto, también en el de la empresa.
La organización informal se conforma mediante una red de relaciones informales que se producenen el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la organización formal.
Fases organización formal
Para dotar de organización a...