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Táctica, ciencia y arte

La táctica es ciencia y arte. Es ciencia en cuanto posee un aspecto técnico que puede aprenderse, que puede ser objeto de estudio, que puede regirse por leyes. Y es arte en la medida en que la conducción recae sobre un hombre que, en los hechos, no “obedece” completamente a la técnica, sino que está en constante proceso de creación.

El conductor puede conocer aldetalle todas las reglas de conducción, estudiar concienzudamente los ejemplos históricos, etc., pero constantemente se encontrará con situaciones inéditas y problemas no registrados en ninguna bibliografía; si se aferra dogmáticamente a su técnica, seguro va a fracasar.

La conducción tiene un momento artístico porque, en definitiva, el conductor debe tomar decisiones para las cuales, por logeneral, no existe ninguna garantía científica ni técnica de éxito.

Relación entre la Estrategia y la Táctica

Hay dos grandes tipos de acción: la táctica y la estratégica. La estrategia tiene relación con el objetivo final, de conjunto, a largo plazo, y la táctica con los distintos medios para lograr ese objetivo. Ambos términos son relativos. Es decir, siempre tendremos que precisar quécuestión es estratégica respecto de qué. Este carácter relativo de ambos conceptos lleva a que, por ejemplo, lo que es estratégico en una determinada etapa, sea a su vez “táctico” respecto de un objetivo superior o más general. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro: estos son los principaleselementos que forman parte de la estrategia. La táctica, por otro lado, contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición, eso es competencia de la táctica. La relación entre ambos conceptos resulta fundamental. No es posible aplicarlos de forma independiente.Sin táctica, la estrategia nunca podrá concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería inútil.
Principio de Economía de Fuerzas
Se lo puede definir como aquel que permite obtener un poder concentrado en un momento y en un lugar. La tácticainvolucra las dimensiones del espacio y el tiempo: el ejercicio de la fuerza puede calificarse de óptimo cuando nuestra intervención logra efectuarse en el momento más adecuado y en el espacio más conveniente. Cualquier acción táctica implica un combate más o menos prolongado, por ende, no se puede dilapidar las fuerzas eligiendo mal el espacio de aplicación y el tiempo de duración de nuestrasacciones. El principio de la economía de fuerzas establece que es necesario ser más fuerte en un momento y un lugar, es decir, en el momento decisivo y en el lugar clave. Utilizar la fuerza a contratiempo resulta peor que no utilizarla: es como disparar antes de que llegue el ejército enemigo al campo de batalla. No se puede ser fuerte siempre y en todas partes, pero ni siquiera hace falta; basta serfuerte cuando y donde resulte decisivo.
Hablamos de economía de fuerzas porque la fuerza no es un recurso inagotable. El despilfarro de la energía, la ausencia de dirección en su empleo, la falta de sorpresa, no solo tienen un efecto neutro en la consecución de nuestros propósitos, sino también negativo. Esto vale especialmente para el caso de la táctica, donde se cumple la ley de los rendimientosdecrecientes: llegado cierto punto, cada ataque tiene menos efecto que el anterior.
Cuando los ataques no producen el efecto deseado, y el conductor insiste en sostener esa táctica a todas luces ineficaz, la tropa comienza a desmoralizarse y la organización se debilita. Segundo, porque en lugar de golpear en un punto fijo, centuplicaron sus “críticas al gobierno”. Tercero, porque al dar golpes...