Fisica

INTRODUCCIÓN

Toda organización debe estructurarse funcional y administrativamente, haciendo énfasis en la departamentalización y en la concepción de que cada unidad o sección pueda poseer cierta autosuficiencia económica y administrativa. Los departamentos funcionales deben delimitarse operativamente y no pueden ser unidades independientes sino forma parte de un todo organizacional.
Eltal sentido, la departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Tal segmentación o división se hace con un determinado criterio, y de ella resultan los distintos sectores de la estructura organizacional que corresponden a cada nivel y quepueden denominarse: áreas, divisiones, departamentos, secciones, unidades, entre otros.
Asimismo, tradicionalmente se ha partido de la premisa de que el aumento de la división de trabajo y la especialización incrementa correlativamente la eficiencia. Ello ha llevado a que muchas empresas, al crecer, hayan tendido a hacer sus funciones mas y mas especializadas, extremando el proceso dedepartamentalización. Pero definitivamente, cualquiera que sea el grado de especialización que se adopte, una organización en general o una empresa en particular debe presentar una departamentalización que debe llevarse a su punto más adecuado. Y no se trata solo de establecer cual será la magnitud de especialización a asumir, sino también de determinar el grado de independencia entre los distintossubconjuntos de la organización.
En base a los argumentos anteriores, surge la base del presente estudio, el cual busca proponer un plan estratégico dirigido a la optimización de las funciones contables de la empresa Disbrica, ubicada en Araure, Estado Portuguesa. Para tal fin, el estudio se divide en seis partes: El Problema; Marco Teórico; Marco Metodológico; Los Resultados, La Propuesta; yConclusiones y Recomendaciones.





CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Los procesos de cambios que surgen actualmente en el contexto mundial se han generado como consecuencia de las constantes reformas que promulgan los países en el ámbito de la política fiscal y financiera, ante los requerimientos de un mercado caracterizado por la disposición de ofertas globales aescala internacional; en tal sentido, la competitividad de las organizaciones es entendida como el resultado integral de sus esfuerzos deliberados por mantener su posición estratégica ante una economía tendiente a la globalización.
Bajo esa visión, las organizaciones para adaptarse a las transformaciones que rodean su entorno, deberán introducir en sus esquemas gerenciales líneas tácticas deacción para afrontar las situaciones cambiantes a las que se encuentran sumergidas permanentemente, considerando los paradigmas administrativos, para la consolidación de sus recursos y actividades.
Al respecto, Chiavenato (1999) indica que “el mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones donde todas las actividades orientadas a la producción de bienes y servicios se canalizan porrecursos humanos, físicos, materiales y financieros, entre otros” (p. 03).
De conformidad con este señalamiento, se evidencia que desde la concepción administrativa la conducción de los recursos se desarrollan mediante las funciones de planificación y control a objeto de conciliar cada indicador de gestión a las circunstancias que trascienden en las actividades particulares de la organización paralograr la materialización de los objetivos delineados por la gerencia.
Desde esa perspectiva, se manifiesta que debido al volumen y complejidad de las operaciones que realizan las empresas, las mismas requieren ser administradas bajo criterios de estandarización para optimizar los procesos y orientarlos hacia el desempeño efectivo.
En este orden de ideas, conviene destacar entonces que en...