florida



DIRECCION ESTRATEGICA EMPRESARIAL
CASO INTEGRADOR No. 1 –TB1






Corporación Química Suiza (Quicorp)
Rizal Bragagnini
GIGANTE INVISIBLE
Marzo 2014, Perú





Curso: Dirección Estratégica Empresarial
Sección:
Profesores Vásquez Osorio, Alfonso
Fecha de Entrega: Semana Sexta

Integrantes:
Zoila Alayo
DayanaCoronado
Raúl Espinoza
María Zegarra



2014



I. Resumen
















































II. Temario a Desarrollar

Tema 1: Análisis de Estrategias de Fusiones y Adquisiciones, Reestructuración
1. Analice los procesos de fusiones y adquisiciones seguidos por el Grupo Quicorp, identifique los objetivos específicos que seperseguían con estas estrategias y la estrategia integral de crecimiento. ¿Qué tipos de fusiones y adquisiciones identifica? (2 puntos)

En el año 2011, el Grupo Quicorp, Química Suiza en ese año, adquiere la cadena de farmacias BTL a TEVA Pharmaceutical Industries Ltd. De Israel. Al adquirir BTL sigue una estrategia de negocio medular de ubicación de industria terciaria con la finalidad deacercarse al consumidor final por medio de la distribución directa minoritaria. Asimismo, con esta adquisición se busca tener una mayor participación en el mercado retail de farmacéuticos. Esta adquisición sigue, en línea, la estrategia de diversificación en los sectores de salud y consumo por parte del Holding Peruano. El grupo decide entrar al negocio del retail farmacéutico, dado al gran auge ensector. Con esta estrategia de Adquisición de inetgración vertical hacia adelante, el grupo refuerza su participación en el secto retail de venta de productos farmáceuticos y de consumo masivo, ya que ahora contaba Mifarma y BTL. De manera paralela, el Holding, bajo Quimiza, adquiere la cadena de boticas Gloria en Bolivia en el año 2011 con el fin de iniciarse en el sector retail en el país vecino.Para el año 2012, Quicorp adquiere la cadena de farmacias Fasa con esta nueva adquisición posee gran porcentaje del mercado retail de productos farmacéuticos teniendo como único competidor Inka farma.Esta nueva adquisición demuestra que el grupo viene fortaleciendo su participación en el mercado retail y evitando asi la competencia excesiva. De esta manera el Grupo Quicorp cuenta con más de800 locales distribuidos en todo el Perú. Además, según la Asociación Nacional de Laboratorios Farmaceuticos, el mercado retail concentra el 81,8% de las ventas de medicamentos con prescripción. Es por ello que el Grupo realiza fuertes inversiones para consolidarse en este mercado.

Principales Adquisiciones:

QUIMICA SUIZA adquiere la cadena de farmacias BTL, en el 2011.
Químiza (Bolivia)adquiere la cadena Gloria en Bolivia en el 2011.
Quicorp es creada como holding del grupo en el 2011.
Quicorp adquiere Fasa en Perú, el año 2012.
Se escinden los negocios industriales y se funda QSI (Química Suiza industrial) en la región.


2. ¿Puede identificar en el desarrollo del Grupo evidencias de una estrategia dereestructuración? Comente. (1 punto)
El grupo Quicorp muestra una estrategia de reestructuración, al momento de organizar todas sus operaciones en un solo holding. De alguna manera se muestra una estrategia de compactación en donde la empresa escinde los negocios industriales y se funda QSI (Química Suiza Industrial) en la región. Posiblemente, se utiliza esta estrategia para tener un mejor controlde sus operaciones a nivel Latinoamérica.








3. ¿Qué alianzas puede identificar? ¿Qué busca el Grupo con ellas? (2 punto)
Química Suiza realiza alianzas con diversas compañías de su cadena de valor. Existen empresas que les dan sus marcas para la distribución exclusiva de estas como Procter & Gamble. Asimismo, mantienen alianzas con otras empresas para comercialización de...