Flujograma

Caso de éxito, COBIT Banco Supervielle S.A., Argentina lastisoma
S.A. de C.V.

Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ciencias Económicas,
Área Estudiante de Sistema de InformaciónEstratégico 31/05/2014
Abstract: Banco Supervielle es uno de los
principales Bancos privados de la República
Argentina cuyos orígenes se remontan a
1887 y actualmente se concentra
principalmente en laprovisión de servicios
bancarios y financieros a individuos y
pequeñas y medianas empresas. Su red
bancaria incluye 103 sucursales y 66
centros de servicios y 270 cajeros
automáticos ubicados en lasprincipales
provincias del país.
Banco Supervielle ocupaba el puesto
decimoprimero en términos de depósitos, el
decimosegundo en términos de total de
activos y total de préstamos entre bancosdel sector privado en la Argentina, el sexto
en términos de depósitos y el séptimo en
términos de total de activos y total de
préstamos entre los grupos privados
bancarios de capital nacional.
Enlos últimos años la Alta Dirección del
Banco comenzó a trabajar en un plan con el
objetivo de mejorar la alineación de la TI al
negocio, su entrega de valor, y a la vez
administrar los riesgos ylos recursos de
manera más eficaz y eficiente.
Introducción
En el 2009 el Banco lanzo un proyecto
denominado “Gobierno de TI”, donde la
Gerencia General del Banco era el
“Sponsor” y la GerenciaCoordinadora de TI
y sus Gerentes los líderes del mismo.
El desafío que tenía el proyecto no era
menor, y entre sus principales temas que
motivaron a su formación eran los de
mejorar la alineaciónestratégica al negocio,
tratar de generar un lenguaje que el
negocio pueda interpretar y que las ares de
TI también lo puedan manejar, mejorar y
entender el cumplimiento del control interno

dela TI como así también concientizar en la
responsabilidad que cumple cada rol dentro
de los procesos de TI. Por último y no
menor el cumplimiento normativo y
regulatorio que los diferentes...