Foda coca cola
Páginas: 5 (1009 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2011
Coca Cola Femsa (B): Business Performance and Strategy Development.
The market
• En 2004 la industria de refrescos se enfrento a un gran problema debido al clima y frecuente lluvia, lo cual dio como resultado una disminución del volumen de crecimiento.
• En los siguientes años Coca Cola Femsa (CCF) se movió al mercado Latinoamericano con una fuerte estrategia de posicionamientoreferente a bebidas de frutas y vegetales y refrescos carbonatados.
• En 2005 Jugos del Valle controlaba cerca del 13% de ventas en el sector de jugos en Latinoamérica, mientras Coca Cola tenía el 7 %, una vez que Coca Cola adquirió La compañía del Valle llego al 26 %.
• El comportamiento del consumidor hacia las bebidas carbonatadas fue cambiando. Café listos para tomar, bebidasenergetizantes, agua embotellada y jugo de frutas/vegetales lograron el más alto crecimiento.
• Los mexicanos comenzaron a percatarse de tomar bebidas más saludables como jugos, agua embotellada y te listo para tomar.
• Este cambio en el comportamiento del consumidor limito el crecimiento de los refrescos de cola, pero al mismo tiempo creció lo bajo en calorías y refrescos de cola nocarbonatados.
• México fue el 6° mercado para jugos de frutas y vegetales, debido al incremento de tomar bebidas saludables y cambiar de refrescos a jugos.
• El crecimiento de tomar bebidas de frutas/vegetales también incluyo a niños, y el gobierno ayudo con campañas de salud y nutrición.
• El agua embotellada fue el sector que más creció en la industria del refresco, con diversaspresentaciones desde ½ litro hasta 20 litros (garrafones).
• El sistema de embotelladora Coca Cola creció en comunidades locales. Refrescos de cola ocupaban el 69.1 %, de sabor 24.7% y de naranja 6.2%.
The company
• La compañía operó en el mercado de refrescos carbonatados con 12 cervecerías y 109 centros de distribución para servir 574,600 minoristas.
• La gente de lacompañía y las marcas fueron los dos factores más importantes de la empresa.
• El lanzamiento de Fanta Naranja Chamoy contribuyó a crecimiento de la marca Fanta.
• La estratégica división de negocios comprendió las subsidiarias FEMSA Empaques y Logística. Empaques produjo la más alta calidad en latas, botellas de vidrio, etiquetas y refrigeradores comerciales a precios competitivos.• La operación de empaques tomo lugar en 10 plantas, la mayoría de las cuales han sido galardonadas con la certificación ISO 9000, así como la certificación de industria limpia por parte del gobierno federal
• Fabricas Monterrey (Famosa) fue galardonada con el premio nacional de calidad en Nov.2000, esta empresa ha sido reconocida por ser el mejor proveedor de tapas de la cerveceríaMiller.
• En 2005 la meta de CCF fue continuar con un alto crecimiento, con valores que incluían:
o Servicio a clientes orientado con calidad
o Mejoramiento de las prácticas de operación en áreas que incluyeran embotellar, preventa y entrega.
o Promover un ambiente de equipo para compartir ideas, resolver problemas y aprender por la experiencia.o Desarrollar profundos y duradero relaciones de negocio basado en la confianza
o Mejorar a través de la cadena de valor
• Las ventas de CCF en 2007 alcanzaron 32,550 millones de pesos, lo cual dejo 6,569 de ganancias a través de 13 plantas y 84 centros de distribución.
Product Portfolios
• La compañía ha racionalizado el valor de la cadena, implementando prácticas yprocedimientos uniformes a través de la red de distribución e identificado oportunidades.
• Femsa ha significado un avance en el despliegue de la administración de los sistemas de información incluyendo sistemas de computación y estándar IT plataformas a través de las ventas del territorio en México.
• CCF lanzó nuevos productos en México y otros mercados de Latinoamérica como:...
The market
• En 2004 la industria de refrescos se enfrento a un gran problema debido al clima y frecuente lluvia, lo cual dio como resultado una disminución del volumen de crecimiento.
• En los siguientes años Coca Cola Femsa (CCF) se movió al mercado Latinoamericano con una fuerte estrategia de posicionamientoreferente a bebidas de frutas y vegetales y refrescos carbonatados.
• En 2005 Jugos del Valle controlaba cerca del 13% de ventas en el sector de jugos en Latinoamérica, mientras Coca Cola tenía el 7 %, una vez que Coca Cola adquirió La compañía del Valle llego al 26 %.
• El comportamiento del consumidor hacia las bebidas carbonatadas fue cambiando. Café listos para tomar, bebidasenergetizantes, agua embotellada y jugo de frutas/vegetales lograron el más alto crecimiento.
• Los mexicanos comenzaron a percatarse de tomar bebidas más saludables como jugos, agua embotellada y te listo para tomar.
• Este cambio en el comportamiento del consumidor limito el crecimiento de los refrescos de cola, pero al mismo tiempo creció lo bajo en calorías y refrescos de cola nocarbonatados.
• México fue el 6° mercado para jugos de frutas y vegetales, debido al incremento de tomar bebidas saludables y cambiar de refrescos a jugos.
• El crecimiento de tomar bebidas de frutas/vegetales también incluyo a niños, y el gobierno ayudo con campañas de salud y nutrición.
• El agua embotellada fue el sector que más creció en la industria del refresco, con diversaspresentaciones desde ½ litro hasta 20 litros (garrafones).
• El sistema de embotelladora Coca Cola creció en comunidades locales. Refrescos de cola ocupaban el 69.1 %, de sabor 24.7% y de naranja 6.2%.
The company
• La compañía operó en el mercado de refrescos carbonatados con 12 cervecerías y 109 centros de distribución para servir 574,600 minoristas.
• La gente de lacompañía y las marcas fueron los dos factores más importantes de la empresa.
• El lanzamiento de Fanta Naranja Chamoy contribuyó a crecimiento de la marca Fanta.
• La estratégica división de negocios comprendió las subsidiarias FEMSA Empaques y Logística. Empaques produjo la más alta calidad en latas, botellas de vidrio, etiquetas y refrigeradores comerciales a precios competitivos.• La operación de empaques tomo lugar en 10 plantas, la mayoría de las cuales han sido galardonadas con la certificación ISO 9000, así como la certificación de industria limpia por parte del gobierno federal
• Fabricas Monterrey (Famosa) fue galardonada con el premio nacional de calidad en Nov.2000, esta empresa ha sido reconocida por ser el mejor proveedor de tapas de la cerveceríaMiller.
• En 2005 la meta de CCF fue continuar con un alto crecimiento, con valores que incluían:
o Servicio a clientes orientado con calidad
o Mejoramiento de las prácticas de operación en áreas que incluyeran embotellar, preventa y entrega.
o Promover un ambiente de equipo para compartir ideas, resolver problemas y aprender por la experiencia.o Desarrollar profundos y duradero relaciones de negocio basado en la confianza
o Mejorar a través de la cadena de valor
• Las ventas de CCF en 2007 alcanzaron 32,550 millones de pesos, lo cual dejo 6,569 de ganancias a través de 13 plantas y 84 centros de distribución.
Product Portfolios
• La compañía ha racionalizado el valor de la cadena, implementando prácticas yprocedimientos uniformes a través de la red de distribución e identificado oportunidades.
• Femsa ha significado un avance en el despliegue de la administración de los sistemas de información incluyendo sistemas de computación y estándar IT plataformas a través de las ventas del territorio en México.
• CCF lanzó nuevos productos en México y otros mercados de Latinoamérica como:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.