Foda De Rse
Páginas: 3 (646 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
ANALISIS FODA
FORTALEZA.
1. Mayor productividad: a través de mejores condiciones para el cliente interno que conduce a mejor retención de talentos y por ende menores índices de rotación:
2.Lealtad del cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Además de calidad y precio, los clientes empiezan a demandarinformación de las condiciones de producción, las certificaciones que tiene el producto, entre otras; y
3. Acceso a mercados: por cumplimiento de estándares y certificaciones exigidas por actoresexternos, incluyendo consumidores.
4. Credibilidad: la empresa que es respetuosa de las personas, comunidades, medio ambiente y la sociedad en su conjunto proyecta una reputación que le garantizamayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones que pueden afectar la empresa, mayor agilidad para reaccionar y adaptarse y generando confianza.
5. Capacidadeconómica para poder aplicar un modelo de RSE que se adapte a
las necesidades sociales actuales de cada país.
6. Entendimiento claro de la necesidad de implementar ideas relacionadas con la
RSE
7.Personal calificado para poder llevar a cabo la planeación, ejecución y control
de un modelo de Responsabilidad Social Empresarial.
8. Alta sensibilidad por parte no sólo de la directiva de laempresa, sino también del resto de los empleados en materia de necesidad social.
OPORTUNIDADES
1. Si logramos que estas prácticas sean parte de nuestra estrategia empresarial, de nuestra formade hacer negocios los 365 días del año y que todos los colaboradores de nuestras empresas viva esta nueva cultura empresarial, tendremos personas que contribuyan conscientemente con sus acciones aléxito de las empresas, convirtiéndolas en empresas líderes y ejemplos dignos de seguir.
2. De esta forma, se determina la relación entre pobreza, mercado y competitividad, así como el efecto...
FORTALEZA.
1. Mayor productividad: a través de mejores condiciones para el cliente interno que conduce a mejor retención de talentos y por ende menores índices de rotación:
2.Lealtad del cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Además de calidad y precio, los clientes empiezan a demandarinformación de las condiciones de producción, las certificaciones que tiene el producto, entre otras; y
3. Acceso a mercados: por cumplimiento de estándares y certificaciones exigidas por actoresexternos, incluyendo consumidores.
4. Credibilidad: la empresa que es respetuosa de las personas, comunidades, medio ambiente y la sociedad en su conjunto proyecta una reputación que le garantizamayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones que pueden afectar la empresa, mayor agilidad para reaccionar y adaptarse y generando confianza.
5. Capacidadeconómica para poder aplicar un modelo de RSE que se adapte a
las necesidades sociales actuales de cada país.
6. Entendimiento claro de la necesidad de implementar ideas relacionadas con la
RSE
7.Personal calificado para poder llevar a cabo la planeación, ejecución y control
de un modelo de Responsabilidad Social Empresarial.
8. Alta sensibilidad por parte no sólo de la directiva de laempresa, sino también del resto de los empleados en materia de necesidad social.
OPORTUNIDADES
1. Si logramos que estas prácticas sean parte de nuestra estrategia empresarial, de nuestra formade hacer negocios los 365 días del año y que todos los colaboradores de nuestras empresas viva esta nueva cultura empresarial, tendremos personas que contribuyan conscientemente con sus acciones aléxito de las empresas, convirtiéndolas en empresas líderes y ejemplos dignos de seguir.
2. De esta forma, se determina la relación entre pobreza, mercado y competitividad, así como el efecto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.