Foda Estratégico

MATRIZ

F.O.D.A.

La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica
consiste en:

•La Evaluación del entorno
•El Análisis del entorno

La Evaluación Externa
La auditoría externa revela:
• Oportunidades claves
• Amenazas claves

Las estrategias se formulan para:

• Sacar ventaja de las oportunidades
• Evitar/reducir el impacto de las amenazas

LaEvaluación Externa

Fuerzas
Externas
Claves

Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de Interés
Productos
Servicios

Oportunidades
y
Amenazas

La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves
Cinco (5) categorías amplias:

•Fuerzas económicas
•Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
ambientales•Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
•Fuerzas tecnológicas
•Fuerzas competitivas

La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica

•Áreas funcionales del negocio:
Fortalezas
Debilidades

La Evaluación Interna
Distribución Interna

Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa
•Recursos Humanos
•Marketing
•Finanzas/contabilidad•Producción/operaciones
•Investigación & desarrollo
•Sistemas de Información

Cuatro Tipos de Estrategias

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Estrategias
DO

Estrategias
FA

Estrategias
DA

Estrategias FO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Use las
fortalezas
internas de la
empresa para
tomarventaja
de las
oportunidades
externas

Estrategias DO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
DO

Mejorar las
debilidades
internas para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

Estrategias FA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FA

Usar las
fortalezas de la
empresa para
evitar o reducir
el impactode
las amenazas
externas.

Estrategias DA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
DA

Tácticas
defensivas con
el fin de reducir
las debilidades
internas
evitando las
amenazas del
entorno

Matriz FODA
Deje en blanco

Fortalezas-F

Debilidades-D

Liste las fortalezas

Liste las debilidades

Oportunidades-O

Estrategias FOEstrategias DO

Liste las oprtunidades

Use las fortalezas para
tomar ventaja de las
oportunidades

Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades

Amenazas-A

Estrategias FA

Estrategias DA

Liste las amenazas

Use fortalezas para
evadir amenazas

Minimice debilidades y
evite amenazas

OPORTUNIDADES

O1

FORTALEZAS
F1
F2
F3

Suma
DEBILIDADES
D1
D2
D3Suma

O2

AMENAZAS

O3

A1

A2

A3

PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS

0 NINGUNA
1 BAJA
2 MEDIA

3 ALTA
4 MUY ALTA

Interés de consumidores
por productos orgánicos
procedentes de zonas con
extrema pobreza

Caída del precio de café
en el mercado
internacional

Ingreso de nuevos
ofertantes de café
orgánico al mercado
internacional

La aparición de plagasde
ineterés técnico y
económico para el café

O1

Caso: Mejora de la
competitividad del
café orgánico

Precio diferenciado y
mayor del café orgánico
c on respecto al café
c onvencional

AMENAZAS

Posibilidad de incursionar
en nuevos mercados
exigentes en productos
c ertificados

OPORTUNIDADES

O2

O3

A1

A2

A3

FORTALEZAS
Los productos de la Asociación
c uentancon certificación internacional
de producción orgánica

F1

4

4

2

1

2

0

Los productores están debidamente
organizados y cuentan con experiencia
en gestión técnica y comercial

F2

4

3

3

2

2

2

La Asociación cuenta con uan Alianza
Estratégica de un socio comercial
extranjero que asegura la exportación

F3

4

2

2

3

4

1

12...