Matriz foda y plan estrategico

1.- ¿Los planes estratégicos?
Es imprescindible mencionar que toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización.
Por tal motivo se podría decir que los planes estratégicos son una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, los mismos queconsisten en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo de esta manera crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles , además los planes estratégicos son un proceso de comunicación y de determinación dedecisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

2.- ¿Cual es la importancia de realizar un correcto análisis interno y externo?
La importancia de realizar un correcto análisis tanto interno como externo es con la finalidad de encontrar todas las debilidades y fortalezas que se puedan presentar dentro de las empresas, junto con las oportunidades y amenazas quepresenta el entorno, por tal razón su análisis combinado puede entregar un adecuado panorama para luego poder determinar los objetivos estratégicos.

3.- ¿Por qué realizar la Matriz FODA?
Porque nos permitirá precisar lo que queremos ser, es decir definir en qué negocios se estará, qué tipo de organización se desea para hoy y el mañana, qué nivel de excelencia se pretende lograr, pero lo másimportante es que nos permite ponderar y dar valores o peso a cada una de las fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas que se presenten, lo cual nos ayudara luego mediante los valores designados, establecer los objetivos estratégicos para la empresa.
4.- ¿Por qué fracasan las planificaciones estratégicas?
En general, las planificaciones estratégicas fracasan algunas razones, entre las que sepueden mencionar: estrategia inapropiada y pobre implementación.
La estrategia puede ser inapropiada debido a:
* Recogida inapropiada de información.
* No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema.
* Es incapaz de obtener el objetivo deseado.
* No encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de formapobre debido a:
* Sobreestimación de los recursos y habilidades.
* Fracaso de coordinación.
* Subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios.
* Fracaso en seguir el plan establecido.
5.- ¿Quiénes son los responsables de ejecutar dichos planes?
Es imprescindible mencionar que cuando una empresa se encuentre bien estructurada con todos los departamentoscorrespondientes los responsables van a ser los del departamento de mercadotecnia, caso contrario en caso que la empresa no se halle bien estructurada el responsable de ejecutar los planes será la persona competente como el gerente.
6.- ¿Cuáles son los beneficios del Plan estratégico?
En realidad los beneficios que se pueden obtener al momento de aplicar un correcto plan estratégico sondemasiados, entre los que se pueden mencionar:
* Mejora el desempeño de la organización: Es decir Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo, facilitando la dirección y liderazgo.
* Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones: Con lo cual exige un conocimiento profundode la organización, ayuda a tomar el control sobre sí mismas y no sólo a reaccionar frente a estímulos externos. Requiere mayor participación, mejorar la comunicación y coordinación entre los distintos niveles, mejorar las habilidades de administración, como también contribuye a que la empresas logren un mejor posicionamiento en el mercado, ofreciendo productos , bienes o servicios de acuerdo a...