FODA JUMEX

FORTALEZAS
• Es la numero uno en Mexico en un mercado que crecio el 50%
• Es la ultima independiente en el sector de bebidas no alcoholicas
• Alianza con PepsiCo (Jumex Fresh)
• Mayorcompetencia con alianzas (tiene 4), firmo 2 colaboraciones con el Té Arizona y Monster, lanzo el jugo Capri Sun de la alemana WILD y se asocio con PepsiCo.
• Esta respondiendo a un entorno de mayor competencia• Conservadurismo, buena estrategia para crecer
• Tiene gran aceptación por parte del consumidor
• Es una marca tradicional
• Busca un crecimiento responsable, sin riesgos financieros.
• Operacon un centro de distribución en Ecatepec, 33 centros de distribución nacionales, 7 plantas de manufactura de bebidas, envases, etc. Tiene áreas de logística y ventas en todo el país y subsidiarias enGuatemala, El salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá, Republica Dominicana y Colombia.
• Exporta mas de 16 productos a 25 paises, entre ellos Estados Unidos, Chile y China
• Tiene el 45% departicipación en el mercado de jugos y Néctares.
DEBILIDADES
• Relación emocional con la industria
• Crecimiento en forma conservadora (sin venderse ni comprar otras marcas)
• No cuenta con la produccióny distribución en todo el país como Coca-Cola y Del Valle
• Es una empresa chica en un mundo de grandes, lo cual terminará por crearle desventajas en costos, distribución y producción
• Si noempieza a aliarse con empresas mas grandes o comprando otras empresas, estará en desventaja por una cuestión de costos
OPORTUNIDADES
• Cambios en el entorno que la llevan a romper paradigmas.
• Cambiarsu imagen.
• Entrar a diferentes categorías
• Diversificación (competir en todos los rubros)
• Fusión con otras empresas para entrar a nuevos mercados.
• Las operaciones de fusión y adquisicióngeneran mayor valor, permiten vivir con menos recursos y hacer mas con lo que tienen
• Mayor demanda por lo saludable por parte del mercado, los jugos tendrán un buen crecimiento.
• Mayor alcance...