FODA NEXTEL CHILE

CASO NEXTEL – CHILE (FODA)

FORTALEZAS
1. Conocimiento y experiencia sobre el mismo rubro en Chile.
2. Solidez Económica.

DEBILIDADES
1. Poca red de distribuidores asociados. Dirigido alsegmento empresarial.
2. Entel necesita adquirir espectro radioeléctrico.
3. Entel a través de su filial Americatel Perú tiene un nicho menor de mercado.
4. Entel tiene que esperar licitaciones porparte del Estado Peruano.

OPORTUNIDADES
1. Nextel vende sus acciones en Perú.
2. Adquisición de espectro radioeléctrico fuera de Chile.
3. Mercado Peruano atractivo para invertir debido alcrecimiento económico y necesidades de crecimiento de infraestructura y telecomunicaciones.

AMENAZAS
1. Licitación dada a Movistar por el gobierno en telefonía fija por 18 años.
2. Incertidumbre en lasacciones políticas por parte del gobierno que podrían desalentar los niveles de inversión.
3. Competidores cercanos con mayor conocimiento del mercado y mayor presencia comercial, así como mayoresredes de comunicación.
4. La mejoría de tarifas y renovación de nuevas tecnologías por parte de sus competidores directos en el Perú.


FO:
1. Competir en las nuevas localidades a las cuales setendría acceso.
2. Posicionar imagen de marca como producto de calidad, refuerzo en la Calidad –Precio.

DO:
1. Generación de alianzas estratégicas con sus proveedores de equipos para mejorar el nivelde ventas y percepción de obsolescencia de los equipos.
2. Poner en marcha un plan de formación del personal y diferentes puntos de venta. CAPACITACION.

FA:
1. Implementar una mayor red dedistribuidores que permita competir con Claro y Movistar.
2. Mayor capacidad de respuesta ante cualquier contingencia en las localidades donde no tienen presencia.
3. La fusión de Nextel y Americatelpermitirá mejores servicios.

DA:
1. Incremento de la red de oficinas para brindar una atención más rápida y más ágil que marque una distancia de la competencia actual.
2. Establecer procesos de...