Foda2

El análisis FODA

Análisis de FODA
El análisis FODA es una técnica sencilla de
diagnóstico de una empresa u organización ,
con base a la detección y el análisis del
impacto (positivo o negativo)
de los
elementos internos y externos de su
ambiente , que permiten conocer la situación
actual y poder tomar las mejores decisiones
para resolver problemas y alcanzar el logro
de las estrategias .¿Qué significa FODA?
FODA es la sigla conformada por las

iniciales de sus elementos de análisis :

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS

¿De dónde proviene la información para el FODA?

FODA
Fortalezas

Es posible actuar
sobre ellas

Oportunidades

Debilidades

Variables

Variables

Internas

Externas

Amenazas

Es difícil
poder modificarlas

Objetivos del análisis FODA
 Conocer larealidad de la situación actual de la

empresa u organización.

 Usar

las fortalezas para aprovechar
oportunidades y evitar las amenazas.

las

 Superar

las
debilidades
con
base
aprovechamiento de las oportunidades.

al

 Reducir en lo posible todas las debilidades

y

buscar la forma de evitar las amenazas.

Aplicaciones del análisis FODA


Puede ser usado por todos los niveles de lacorporación
y en diferentes áreas.



Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de
la empresa u organización.



Permite la generación de todas las estrategias viables.



En mercadotecnia es una herramienta de detección de
los factores del entorno de la empresa y un análisis de
la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los
mejores resultados en el mercado.

El análisis FODAincluye dos tipos
de ambientes y sus variables :
 El interno
 El externo

El ambiente interno o microentorno


Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan
a la empresa u organización en su capacidad de
servir a los clientes.



Algunos componentes son : la empresa misma , los
proveedores , los clientes y los intermediarios.



Son las fortalezas y las debilidades de la empresa uorganización , sobre las cuales se puede tener
algún grado de control.

Fortalezas y Debilidades
Fortalezas :
Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una posición
privilegiada frente a la competencia.

Debilidades :
Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Se asocia con los
recursos de los se carece,con las habilidades que no se
poseen y con las actividades que no se desarrollan
positivamente.

Algunos ejemplos
Fortalezas


Calidad Total del Producto.

Debilidades
 Altos costos de producción.

 Economías de escala.

 Alta resistencia al cambio.

 Recursos Humanos bien
capacitados.

 Retraso en la entrega de las
mercancías.

 Innovación en Tecnología.

 Falta de planeación.

 Visión,Misión, Objetivos y Metas  Recursos humanos sin
bien definidos.
capacitación.
 Servicio al Cliente.

 Falta de Control Interno.

 Liquidez.

 Tecnología Obsoleta.

El ambiente externo o macroentorno


Tiene que ver con las fuerzas mayores de la
sociedad que afectan el microentorno.



Algunos componentes son : la demografía, la
economía , la naturaleza , la competencia , la
tecnología ,la cultura y la política .



Son las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar la empresa u
organización. Son circunstancias sobre las cuales
tenemos poco o ningún control directo.

Oportunidades y Amenazas
Oportunidades :
Son aquellos factores que resultan positivos ,
favorables o explotables , y que se deben descubrir en
el entorno en que actúa la empresa uorganización para
lograr obtener ventajas competitivas.

Amenazas :
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.

Algunos ejemplos
Oportunidades

Amenazas

 Nuevos Mercados.

 Ingreso de nuevos

 Posibilidad de
Exportación.

 Productos Sustitutos.

 Mercado en
Crecimiento.

 Ingreso de productos
importados....