FONDO DE MANIOBRA

Páginas: 2 (356 palabras) Publicado: 25 de enero de 2015
El fondo de maniobra es uno de los datos más importantes dentro del análisis de balances.

Qué es
El fondo de maniobra es la diferencia que nos queda al restarle al activo corriente el pasivocorriente. Otra forma de calcularlo es restarle el activo no corriente al sumatorio del patrimonio neto y el pasivo no corriente.
Interpretación del resultado
Imaginemos que tenemos un fondo demaniobra positivo, esto significaria que las exigencias a corto plazo de la empresa estan bien cubiertas con el activo corriente, en el caso contrario estariamos frente a una rotura de la tesoreria.Tambien existe la posibilidad (aunque remota) que el resultado de 0, esto significara que tanto el activo corriente como el pasivo corriente son iguales, por tanto, tenemos la liquidez a corto plazoasegurada igualmente.
El resultado optimo
Como sabemos, el activo corriente esta compuesto por las existencias (son los activos poseídos para luego venderlos), el realizable (saldo de deudores a cortoplazo) y el disponible (saldo en bancos, caja…)
Imaginemos que una empresa tiene un fondo de maniobra positivo, en un principio la liquidez de la empresa esta asegurada a corto plazo, pero podríaocurrir que las ventas disminuyeran, esto significaría que las existencias no se transformarían en dinero en efectivo o en deudores, lo que nos podría llevar a una rotura de la tesorería a corto plazo. Espor eso, que siempre suele decirse que un buen equilibrio se consigue cuando el saldo de los deudores y el disponible es igual al pasivo corriente.
Un fondo de maniobra muy positivo
Muchospensaremos, cuando mayor sea el fondo de maniobra mas tranquilos podremos estar con la liquidez a corto plazo de la empresa. Eso es así, pero también hay que pensar que no es muy positivo tener grandescantidades de efectivo ya que podemos estar perdiendo oportunidades de negocio, ya se sabe lo que se suele decir, tener el dinero en el banco es ir perdiendo poco a poco.
Conclusión
Esta es una visión muy...
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