FORD COMPANY
Páginas: 9 (2156 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
Empresa: Ford Cuautitlán Izcalli
12 de Febrero del 2013
Introducción
La planta Cuautitlán de Ford fue inaugurada en 1964 actualmente produce vehículos Ford Fiesta, F-150,F-250,F-350, F-550 y Ikon que se exportan a más de 30 países, entre ellos EU, Canadá y Colombia. Cuenta con 807 empleados, 710 operarios y 107 administrativos
Descripción detallada de la unidad organizacionalPlanta Cuautitlán Izcalli
Ford Motor Company (FMC) llegó a México hace 88 años, sus oficinas corporativas se encontraban en la Ciudad de México, (Insurgente y Reforma) y desde hace 8 años está ubicada en la zona comercial de Santa Fé, frente a la Universidad Iberoamericana.
El director general es Gabriel López, de nacionalidad argentina, quien lleva más de 20 años en la empresa, anteriormente fuedirector de Ford Andina (Ecuador, Brasil, Venezuela y Colombia), y tiene un MBA por la ESADE.
En sus oficinas corporativas en la ciudad de México, Ford tiene 2,500 empleados y se llevan a cabo todas las funciones de ventas nacionales, mercadotecnia, relación con gobierno, tesorería, contraloría, y finanzas de todo el país
La planta Ford Cuautitlán construida en 80 hectáreas ubicadas junto a laautopista México-Querétaro produjo 2.2 millones de vehículos hasta diciembre de 2008, que se exportaban a EU, Canadá y una parte se quedaba en México.
Tuvo una reapertura en marzo del 2009 para exportar las primeras unidades en abril. Inicialmente tuvo 2 mil empleados para fabricar exclusivamente el automóvil Fiesta. Su reconversión costo mil 200 millones de dólares.
Descripción y Análisis 1)Análisis 1:
Ford Company México es una empresa grande que presenta una estructura organizacional hibrida entre la funcional y la matricial y en algunos niveles geográfica, la empresa tiene un nivel de formalización medio, esta descentralizada en los mandos medios y altos, sin embargo debido al tamaño de la empresa la estructura de jerarquía es muy alta, el nivel de profesionalismo en la empresa esalto debido al giro de la empresa. La cultura dentro la compañía es adaptativa, la información es compartida con facilidad y la empresa reacciona de manera audaz a los cambios en su entorno.
El personal de Ford es proactivo y orientado a la acción debido a lo cambiante del mercado, la empresa debe establecer alianzas estratégicas con sus proveedores y cultivar a sus clientes, estar al pendientede los cambios en sus preferencias, de modo de conseguir la lealtad de estos y poder contrarrestar a sus competidores.
La empresa es de carácter explorativo está a la vanguardia de todos los cambios que puedan surgir.
Desafíos:
Los fabricantes, ensambladores, diseñadores, productores de combustibles y en general toda la industria automotriz se encuentra realizando investigaciones y desarrollospara encontrar las mejores y más rentables tecnologías para reemplazar el uso de combustible y hacer más eficiente la movilidad mundial, especialmente de los países latinoamericanos, ya sea por medio de la eficiencia en el consumo del combustible tradicional a base de petróleo o nuevas alternativas de energía para vehículos.
La respuesta inicial de los fabricantes de automóviles ha sidodesarrollar una serie de modelos pequeños, más económicos y menos contaminantes y a la vez reducir los vehículos del rango intermedio. La industria está enfocada en crear automóviles con alternativas de energía limpia, pues hasta el momento el 98% del transporte vial en el mundo es movido con petróleo.
La alternativas de los motores a combustión, son motores a hidrógeno, tecnologías de arranque y parada,híbridos micro, ligeros y plenos, híbridos tipo plug-in, celdas combustibles y vehículos puramente eléctricos.
Dimensiones Estructurales
1. Formalización.- La formalización en la empresa es media-alta, la parte operativa cuenta con manuales de funcionamiento y manejo de la maquinaria, seguridad industrial y procedimientos. En los niveles medio y alto hay mayor libertad en la forma de...
12 de Febrero del 2013
Introducción
La planta Cuautitlán de Ford fue inaugurada en 1964 actualmente produce vehículos Ford Fiesta, F-150,F-250,F-350, F-550 y Ikon que se exportan a más de 30 países, entre ellos EU, Canadá y Colombia. Cuenta con 807 empleados, 710 operarios y 107 administrativos
Descripción detallada de la unidad organizacionalPlanta Cuautitlán Izcalli
Ford Motor Company (FMC) llegó a México hace 88 años, sus oficinas corporativas se encontraban en la Ciudad de México, (Insurgente y Reforma) y desde hace 8 años está ubicada en la zona comercial de Santa Fé, frente a la Universidad Iberoamericana.
El director general es Gabriel López, de nacionalidad argentina, quien lleva más de 20 años en la empresa, anteriormente fuedirector de Ford Andina (Ecuador, Brasil, Venezuela y Colombia), y tiene un MBA por la ESADE.
En sus oficinas corporativas en la ciudad de México, Ford tiene 2,500 empleados y se llevan a cabo todas las funciones de ventas nacionales, mercadotecnia, relación con gobierno, tesorería, contraloría, y finanzas de todo el país
La planta Ford Cuautitlán construida en 80 hectáreas ubicadas junto a laautopista México-Querétaro produjo 2.2 millones de vehículos hasta diciembre de 2008, que se exportaban a EU, Canadá y una parte se quedaba en México.
Tuvo una reapertura en marzo del 2009 para exportar las primeras unidades en abril. Inicialmente tuvo 2 mil empleados para fabricar exclusivamente el automóvil Fiesta. Su reconversión costo mil 200 millones de dólares.
Descripción y Análisis 1)Análisis 1:
Ford Company México es una empresa grande que presenta una estructura organizacional hibrida entre la funcional y la matricial y en algunos niveles geográfica, la empresa tiene un nivel de formalización medio, esta descentralizada en los mandos medios y altos, sin embargo debido al tamaño de la empresa la estructura de jerarquía es muy alta, el nivel de profesionalismo en la empresa esalto debido al giro de la empresa. La cultura dentro la compañía es adaptativa, la información es compartida con facilidad y la empresa reacciona de manera audaz a los cambios en su entorno.
El personal de Ford es proactivo y orientado a la acción debido a lo cambiante del mercado, la empresa debe establecer alianzas estratégicas con sus proveedores y cultivar a sus clientes, estar al pendientede los cambios en sus preferencias, de modo de conseguir la lealtad de estos y poder contrarrestar a sus competidores.
La empresa es de carácter explorativo está a la vanguardia de todos los cambios que puedan surgir.
Desafíos:
Los fabricantes, ensambladores, diseñadores, productores de combustibles y en general toda la industria automotriz se encuentra realizando investigaciones y desarrollospara encontrar las mejores y más rentables tecnologías para reemplazar el uso de combustible y hacer más eficiente la movilidad mundial, especialmente de los países latinoamericanos, ya sea por medio de la eficiencia en el consumo del combustible tradicional a base de petróleo o nuevas alternativas de energía para vehículos.
La respuesta inicial de los fabricantes de automóviles ha sidodesarrollar una serie de modelos pequeños, más económicos y menos contaminantes y a la vez reducir los vehículos del rango intermedio. La industria está enfocada en crear automóviles con alternativas de energía limpia, pues hasta el momento el 98% del transporte vial en el mundo es movido con petróleo.
La alternativas de los motores a combustión, son motores a hidrógeno, tecnologías de arranque y parada,híbridos micro, ligeros y plenos, híbridos tipo plug-in, celdas combustibles y vehículos puramente eléctricos.
Dimensiones Estructurales
1. Formalización.- La formalización en la empresa es media-alta, la parte operativa cuenta con manuales de funcionamiento y manejo de la maquinaria, seguridad industrial y procedimientos. En los niveles medio y alto hay mayor libertad en la forma de...
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